Admo De La Produccion
Páginas: 7 (1556 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2013
Administración de la producción
La administración de la producción
• La Administración de la Producción se preocupa de mejorar la eficiencia y la calidad de los sistemas productivos.
2.1 SISTEMA
Un sistema es un conjunto de personas, objetos y procedimientos, con un propósito, para operar dentro de un ambiente dirigidos a una meta, siempre interactuando entre ellos.
SISTEMAS DEPRODUCCIÓN
Un sistema en sí puede ser definido como un conjunto de partes interrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo
2.1.1 SUBSISTEMA
• Un subsistema es un conjunto de elemento interrelacionados que, en sí mismo, es un sistema, pero a la vez es parte de un sistema superior.
• Son las partes o módulos que forman un sistema. Cada sistema está compuesto desubsistemas, los cuales a su vez son parte de otros subsistemas; cada subsistema es delineado por sus límites.
2.2CLASIFICACION DE LOS SISTEMAS
*POR LA PREDETERMINACIÓN DE SU FUNCIONAMIENTO
*PROBABILÍSTICO: se caracterizan por la incertidumbre sobre su futuro (las empresas). *DETERMINÍSTICO: su funcionamiento puede predecirse con certeza (sistema solar).
*POR SUS LÍMITES
*SUBSISTEMAS: son partesde un sistema, pero a la vez pueden ser u sistema. *SUPRASISTEMA: un sistema forma parte de uno mayor, el cual se le puede llamar suprasistema.
POR LA COMUNICACIÓN
*ABIERTOS: sistemas que reciben abundante información. *CERRADOS: sistemas que reciben poca información.
POR SU DINAMISMO
*ESTÁTICOS: Cuando no reacciona ante los influjos del medio ambiente (una silla) *DINÁMICOS: Son los quetienen un cambio constante en su estructura y funcionamiento. *HOMEOSTÁTICOS: Son los que conservan su dinamismo y pueden autorregularse.
POR SU DEPENDENCIA
*DEPENDIENTES: Su funcionamiento depende de otro sistema de su medioambiente. Está determinado por su exterior. *INDEPENDIENTES: Su funcionamiento está regido por sí mismo, tiene libertad de decidir. *INTERDEPENDIENTES: Sistemas quedependen el uno del otro (Sistemas Sociales).
2.3 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
Concepto de la Administración de la Producción
Planificación y control: son los procedimiento s y la información que se utiliza para manejar el sistema Procesos: Son los pasos necesarios para lograr la producción
Personas: Son la fuerza de trabajo directa e indirecta
Plantas:Fábricas o ramas de servicio donde se realiza la producción Partes: Materiales o en el caso de servicio, los suministros que pasan a través del sistema
Administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y servicios que ofrece una organización.
Las 5 P de la Adm. de la Prod.?
Los recursos son las 5 P de la AP: #Personas #Plantas #Partes #Procesos #Sistemas deplaneamiento y control.
Concepto de la Administración de Operaciones
Podemos definirla como el área de la Administración de Empresas, dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planeación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios.
LA FUNCIÓN DE LA ADMON. DEOPERACIONES. Consiste en planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para proporcionar bienes y servicios
En cualquier actividad de producción, la primera preocupación del gerente de producción es la de proporcionar insumos (materia prima, máquinas, suministros de operación etc.).
Una vez que los insumos se han conjuntado, ocurre la transformación. En esta etapa el gerentede producción debe prestar mucha atención a: 1. Programación cronológica de los trabajos en máquinas.2. Asignación del personal para los distintos trabajos.3. El control de calidad.4. El mejoramiento de los métodos para realizar el trabajo y el manejo de materiales.
ADMON DE LA PRODUCCION I LIC. ISIS PADILLA
17/09/2012
Schein propone una relación de aspectos de una teoria de sistemas...
La administración de la producción
• La Administración de la Producción se preocupa de mejorar la eficiencia y la calidad de los sistemas productivos.
2.1 SISTEMA
Un sistema es un conjunto de personas, objetos y procedimientos, con un propósito, para operar dentro de un ambiente dirigidos a una meta, siempre interactuando entre ellos.
SISTEMAS DEPRODUCCIÓN
Un sistema en sí puede ser definido como un conjunto de partes interrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo
2.1.1 SUBSISTEMA
• Un subsistema es un conjunto de elemento interrelacionados que, en sí mismo, es un sistema, pero a la vez es parte de un sistema superior.
• Son las partes o módulos que forman un sistema. Cada sistema está compuesto desubsistemas, los cuales a su vez son parte de otros subsistemas; cada subsistema es delineado por sus límites.
2.2CLASIFICACION DE LOS SISTEMAS
*POR LA PREDETERMINACIÓN DE SU FUNCIONAMIENTO
*PROBABILÍSTICO: se caracterizan por la incertidumbre sobre su futuro (las empresas). *DETERMINÍSTICO: su funcionamiento puede predecirse con certeza (sistema solar).
*POR SUS LÍMITES
*SUBSISTEMAS: son partesde un sistema, pero a la vez pueden ser u sistema. *SUPRASISTEMA: un sistema forma parte de uno mayor, el cual se le puede llamar suprasistema.
POR LA COMUNICACIÓN
*ABIERTOS: sistemas que reciben abundante información. *CERRADOS: sistemas que reciben poca información.
POR SU DINAMISMO
*ESTÁTICOS: Cuando no reacciona ante los influjos del medio ambiente (una silla) *DINÁMICOS: Son los quetienen un cambio constante en su estructura y funcionamiento. *HOMEOSTÁTICOS: Son los que conservan su dinamismo y pueden autorregularse.
POR SU DEPENDENCIA
*DEPENDIENTES: Su funcionamiento depende de otro sistema de su medioambiente. Está determinado por su exterior. *INDEPENDIENTES: Su funcionamiento está regido por sí mismo, tiene libertad de decidir. *INTERDEPENDIENTES: Sistemas quedependen el uno del otro (Sistemas Sociales).
2.3 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
Concepto de la Administración de la Producción
Planificación y control: son los procedimiento s y la información que se utiliza para manejar el sistema Procesos: Son los pasos necesarios para lograr la producción
Personas: Son la fuerza de trabajo directa e indirecta
Plantas:Fábricas o ramas de servicio donde se realiza la producción Partes: Materiales o en el caso de servicio, los suministros que pasan a través del sistema
Administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y servicios que ofrece una organización.
Las 5 P de la Adm. de la Prod.?
Los recursos son las 5 P de la AP: #Personas #Plantas #Partes #Procesos #Sistemas deplaneamiento y control.
Concepto de la Administración de Operaciones
Podemos definirla como el área de la Administración de Empresas, dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planeación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios.
LA FUNCIÓN DE LA ADMON. DEOPERACIONES. Consiste en planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para proporcionar bienes y servicios
En cualquier actividad de producción, la primera preocupación del gerente de producción es la de proporcionar insumos (materia prima, máquinas, suministros de operación etc.).
Una vez que los insumos se han conjuntado, ocurre la transformación. En esta etapa el gerentede producción debe prestar mucha atención a: 1. Programación cronológica de los trabajos en máquinas.2. Asignación del personal para los distintos trabajos.3. El control de calidad.4. El mejoramiento de los métodos para realizar el trabajo y el manejo de materiales.
ADMON DE LA PRODUCCION I LIC. ISIS PADILLA
17/09/2012
Schein propone una relación de aspectos de una teoria de sistemas...
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