ADMO DE PERSONAL
Páginas: 80 (19905 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2015
~~~------------------------,.~
A I co ncl u ir el est udio de est e cap it ulo, usted sera cap az de:
Describ ir el m ercado de trabajo y sus caract eri st icas
Exp li car el me rcado de rec urso s hu m anos y su scaract eri stic as
Defin ir el co ncept o de re cl uta mi ent o de pers o nal
Co no cer las modal ida des del rec lutamiento int er ne y ext erno
Desc ribi r las te cnicas para el reclu tamien t o ex t ern o
Eval u ar los result ados del recl uta mi ento
Me rcad o de tr abaj o
Mercado de RH
Concepto d e reclutam isn to
EI enfoqus del -reclutamiento
Tecnicas de recl uta m ient o externo
Evalua ci6n de lo s resu ltados del recl ut am ient o
- - -- - - -- - - -- - - - -- - - - -- - - - -- -- - - -- -
106
PARTE II • Incorpora r a las pe rsonas
POW ERCO N SULTINGPowerConsultin g es un negocio de consultoria en cues
t io nes administrativas. Su cartera de servicios abarca la
rad o n inte rna de consu lto res su stentado en la adm isi6 ~
de trainees (pe rs o na l en capacitacion ). Como es casi irn••
aseso ria en calidad y productividad . Su cartera de clientes
incluy e 120 industrias grandes y adem as est a en nego
posible reclutar a consultorespreparados y completos en '
d aciones para obtener nuevos con tratos de consultoria.
ef mercado, la propuest a de Ma rina consiste en reclu tar y:.:
seleccionar trainees,' para someterlos a un program a in..,
Ricardo Costa, el presidente, preocupado por mantener
tenso de entrenamiento y de evaluacion que impartan los
un equipo de consultores de alto perfil par a que atienda
propios gerentes de linea,Cada gerente seria ef tutor de '
el crecimiento de los servicios, soliclto a Marina S ilveira,
un grupo de trainees V s e encarga ria de su entrenamien.
la directors de RH, un provecto para un nuevo sistem a de
to V evaluacion, Marina queria converti r a los gerentes en
rec!u t am iento y s eleccio n de candidatos a consultores.
administradores de RH y, con ello, transformar a Power. •
Laidea entusia smo a Marin a V fue mucho ma s lejos .
L1ev6 al escritorio de Ricardo un nuevo sistema de prepa
Con sulting en una fab rica de cerebros privilegiados . Su
pro vecto seria e l inicio de es a vision .
Las personas y las organizaciones no nacieron juntas .Las
mercado. El mercado de trabajo (MT) se compone por
organ iz aciones escogen a las personas que desean ten er
las ofertas de oportunidades de tra bajo que ofrecen las
como cola bo radores y las personas escogen a las organi
distintas organizaciones, Toda organizaci6n - en 1Cl me
z aciones d on de gu ieren trabajar y ap licar sus esfue rzos
dida qu e ofrece oportunidades de traba jo->- consti tuye
y competencias. Se tra ta d e una elecc i6n reciproca que
parte integrante de un MT.
depende de in n u merablesIactores y circun stancias . Sin
EJ MT es dinamico y sufre cambios continuos . Las ca
em bargo, para que esa relaci6n sea p osible es necesa
racteristicas es tructurales y coy unturales del MT infl u
rio qu e las organizaciones cornuniquen y divulguen sus
yen en las practicas de ARB de las compafuas. C uando
oportu n idades de trabajo a efecto de q ue las p ersonas las
el MT es ta ensituac ion de oferta - cua ndo las oportuni-
loc alic en )' p ued an in icia r una rel acion . Este es eJ pa p el
del reclu tamien to: d iv ul gar en e] mercado las opo rt uni
dades q ue la organizaci6n ofrece a las p ersonas que po
sea n de terrninadas caracteris ticas q ue de sea. POl' med ic
del reclutarn iento, la organizacion -que form a p arte del
me rcado d e traba jo-> en via una se nal deopo rt unidades
de emp leo a determina dos cand ida tes que forman parte
del mercado de RJ-J. EJ reclutamiento funciona com o u n
puen te en tre el rn erca d o d e tr abaj o y el rnercado de RH.
ElL MERCADO DETIRAIBAJO
Y SUS RES1iIR~CCtiONES
EI I\I1T este suje to a regulaciones y restricc iones
que veremos mas adelante . La convivencia entre
el MT y las reglas de las leyes laborales no...
A I co ncl u ir el est udio de est e cap it ulo, usted sera cap az de:
Describ ir el m ercado de trabajo y sus caract eri st icas
Exp li car el me rcado de rec urso s hu m anos y su scaract eri stic as
Defin ir el co ncept o de re cl uta mi ent o de pers o nal
Co no cer las modal ida des del rec lutamiento int er ne y ext erno
Desc ribi r las te cnicas para el reclu tamien t o ex t ern o
Eval u ar los result ados del recl uta mi ento
Me rcad o de tr abaj o
Mercado de RH
Concepto d e reclutam isn to
EI enfoqus del -reclutamiento
Tecnicas de recl uta m ient o externo
Evalua ci6n de lo s resu ltados del recl ut am ient o
- - -- - - -- - - -- - - - -- - - - -- - - - -- -- - - -- -
106
PARTE II • Incorpora r a las pe rsonas
POW ERCO N SULTINGPowerConsultin g es un negocio de consultoria en cues
t io nes administrativas. Su cartera de servicios abarca la
rad o n inte rna de consu lto res su stentado en la adm isi6 ~
de trainees (pe rs o na l en capacitacion ). Como es casi irn••
aseso ria en calidad y productividad . Su cartera de clientes
incluy e 120 industrias grandes y adem as est a en nego
posible reclutar a consultorespreparados y completos en '
d aciones para obtener nuevos con tratos de consultoria.
ef mercado, la propuest a de Ma rina consiste en reclu tar y:.:
seleccionar trainees,' para someterlos a un program a in..,
Ricardo Costa, el presidente, preocupado por mantener
tenso de entrenamiento y de evaluacion que impartan los
un equipo de consultores de alto perfil par a que atienda
propios gerentes de linea,Cada gerente seria ef tutor de '
el crecimiento de los servicios, soliclto a Marina S ilveira,
un grupo de trainees V s e encarga ria de su entrenamien.
la directors de RH, un provecto para un nuevo sistem a de
to V evaluacion, Marina queria converti r a los gerentes en
rec!u t am iento y s eleccio n de candidatos a consultores.
administradores de RH y, con ello, transformar a Power. •
Laidea entusia smo a Marin a V fue mucho ma s lejos .
L1ev6 al escritorio de Ricardo un nuevo sistema de prepa
Con sulting en una fab rica de cerebros privilegiados . Su
pro vecto seria e l inicio de es a vision .
Las personas y las organizaciones no nacieron juntas .Las
mercado. El mercado de trabajo (MT) se compone por
organ iz aciones escogen a las personas que desean ten er
las ofertas de oportunidades de tra bajo que ofrecen las
como cola bo radores y las personas escogen a las organi
distintas organizaciones, Toda organizaci6n - en 1Cl me
z aciones d on de gu ieren trabajar y ap licar sus esfue rzos
dida qu e ofrece oportunidades de traba jo->- consti tuye
y competencias. Se tra ta d e una elecc i6n reciproca que
parte integrante de un MT.
depende de in n u merablesIactores y circun stancias . Sin
EJ MT es dinamico y sufre cambios continuos . Las ca
em bargo, para que esa relaci6n sea p osible es necesa
racteristicas es tructurales y coy unturales del MT infl u
rio qu e las organizaciones cornuniquen y divulguen sus
yen en las practicas de ARB de las compafuas. C uando
oportu n idades de trabajo a efecto de q ue las p ersonas las
el MT es ta ensituac ion de oferta - cua ndo las oportuni-
loc alic en )' p ued an in icia r una rel acion . Este es eJ pa p el
del reclu tamien to: d iv ul gar en e] mercado las opo rt uni
dades q ue la organizaci6n ofrece a las p ersonas que po
sea n de terrninadas caracteris ticas q ue de sea. POl' med ic
del reclutarn iento, la organizacion -que form a p arte del
me rcado d e traba jo-> en via una se nal deopo rt unidades
de emp leo a determina dos cand ida tes que forman parte
del mercado de RJ-J. EJ reclutamiento funciona com o u n
puen te en tre el rn erca d o d e tr abaj o y el rnercado de RH.
ElL MERCADO DETIRAIBAJO
Y SUS RES1iIR~CCtiONES
EI I\I1T este suje to a regulaciones y restricc iones
que veremos mas adelante . La convivencia entre
el MT y las reglas de las leyes laborales no...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.