admo proceso

14 Principios generales de la Administracion (Henry Fayol)
Todas las ciencias se deben basar en leyes. Fayol trató de definir sus principios generales de la siguiente manera:
1. División deltrabajo - se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. Se propone producir más y mejor con el mismo esfuerzo. Tiende a lograr la especialización de las funciones, así se elevael rendimiento obteniéndose mayor producción y niveles de calidad.
2. Autoridad y responsabilidad - Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera másresponsabilidades. Ambas deben estar equilibradas.
3. Disciplina - Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación un correcto comportamiento.
4. Unidad de mando - debe recibirórdenes de sólo un superior.
5. Unidad de dirección - Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad deacción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales- Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la organización.
7. Remuneración del personal - debe haber una justa retribución para los empleados y para la organización.
8.Centralización - se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.
9. Jerarquía o cadena escalar - La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los nivelesmás inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.
10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Debe estar debidamente puesto en su lugar y en susitio, este orden es tanto material como humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.
12. Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: la rotación tiene...