Admo Proyectos

Proyecto. Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo determinado y un conjunto de medios necesarios.
Definición de un proyecto:
Establecer los objetivos específicos.Entregar un producto final
Tienen un ciclo de vida
Funciones de la administración de proyectos:
Planeación: objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, tiempo de ejecución.
Organización:estructura, tareas asignadas, empleados, jerarquías, organigrama.
Cadena de mando: quien da las instrucciones, quienes son los subordinados
Coordinación: equipos, armonizar el trabajo.
Control: medir,revisar, corregir y asegurarse que va de acuerdo a la planeación.
Principios de la administración de proyectos:
División de trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de la cadena de mando
Unidaden la dirección
Subordinación
Remuneración ( toda persona que trabaja tiene derecho a una remuneración equitativa)
Centralización
Orden
Iniciativa
Factores que restringen el éxito de un proyecto:Alcance
Calidad
Clima
Programa
Presupuesto
Recursos
Riesgo
Satisfacción del cliente


Ciclo de vida de un proyecto:
Inicio
Planeación
Ejecución
Cierre
Proceso de administración de proyectos:
Establecer elobjetivo
Definir el alcance
Crear una estructura de división de trabajo (establecer equipos)
Asignar responsabilidades ( perfiles de los puestos)
Definir actividades especificas
Establecer secuenciasde las actividades (cronograma)
Establecer los recursos de las actividades
Establecer la duración de las actividades
Desarrollar el programa
Estimar los costos de la actividad
Determinar elpresupuesto

Identificación del proyecto:
Identificar necesidades normales de funcionamiento o mantenimiento de una empresa.
Algunos proyectos resultan de sucesos inesperados.
Desarrollar criterios deevaluación que incluyan factores cuantitativos y cualitativos.
Cedula del proyecto: autorización del proyecto o documento de inicio del proyecto.
El titulo del proyecto
Propósito del proyecto
El objetivo...