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Versión traducida de CAPITULO3.docx
Normas ur S para el rendimiento del producto de software son increíblemente
exigentes en comparación con nuestros estándares de desempeño de los proyectos de software.
La comunidad de usuarios de software espera que los productos de software que se ejecuten durante horas
sin que se caiga, la ejecución de millones de instrucciones de código fuente con pocoso
sin errores. Sin embargo, la comunidad de desarrollo de software espera menos de
sus proyectos. Los usuarios y los clientes pueden quejarse si un proyecto se entrega una
mes, tres meses o seis meses de retraso, si es difícil de usar, o si carece de algunas
funciones críticas. Pero si no se emite la mayor parte del producto de software planificado
en absoluto-a cualquier costo-cada vez máslos consumidores de software se considera que
proyecto sea un éxito. Hemos sufrido muchos proyectos fallidos que la única
resultado que realmente consideramos un fracaso es el colapso total.
Los niveles más altos de la industria del software han entendido desde hace muchos
años De lo que se necesita para rendir a un nivel mucho más alto que en la actualidad
practicado. Un proyecto exitosodebe ser uno que cumpla con su costo, horario,
y los objetivos de calidad dentro de las tolerancias de ingeniería y sin relleno de su
calendario o el presupuesto. Después se han hecho planes detallados, el estado actual
del arte apoya cumplimiento de los objetivos del proyecto dentro de más o menos el 10 por ciento o
mejor. Este nivel de rendimiento se encuentra dentro del alcance de la mediagerente de proyectos de software, y en muchos casos se puede influir sustancialmente
por el proyecto "los de afuera"-altos directivos, ejecutivos, clientes, inversionistas y
representantes de los usuarios finales.
Como ingeniero jefe de software en Construx Software Builders, he sido
pedido revisar muchos proyectos fallidos. Para el ojo entrenado, las razones del fracaso
suelen serevidentes. La falta de proyectos de software de tamaño medio (los que tienen
20.000-250.000 líneas de código fuente) es casi siempre evitable. Por otra parte,
han encontrado que los proyectos de software se pueden optimizar para cumplir cualquiera de varios
objetivos: calendario más corto, menor costo, mejor calidad, o cualquier otro objetivo. No todos
estos objetivos pueden lograrse simultáneamente, y elenfoque descrito en este
libro logra un delicado equilibrio entre estos objetivos de modo que una alta calidad
producto puede ser entregado de acuerdo con un calendario eficiente a un costo moderado.
NECESIDADES DE SUPERVIVENCIA
El primer paso en la supervivencia del proyecto de software es el reconocimiento de un proyecto de software
necesidades esenciales de supervivencia. Abraham Maslowobservó que los seres humanos
responder a una jerarquía de necesidades que implican una progresión natural de
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1 Bienvenido a Software Training Project Survival
reducir los motivos de los superiores. Las necesidades de nivel más bajo se llama "supervivencia
necesidades ", porque se ocupan de las necesidades físicas que deben cumplirse para que un
ser humano para existir. Los motivos másbajas, que se ilustran en la figura
1-1 ya los motivos por debajo de la línea de puntos, debe cumplirse antes de que podamos
progresar a los motivos más elevados. Por lo tanto las necesidades fisiológicas de los alimentos, el aire y
agua debe ser satisfecha antes de que podamos estar motivados por la necesidad de
"Pertenencia" y el amor, la autoestima o la autorrealización.
Tengo encontrado-juntocon muchos expertos en software, que una jerarquía similar
de las necesidades se aplica a los proyectos de software. Los proyectos de software tienen un conjunto básico de
necesidades de supervivencia que deben cumplirse antes de que sea posible para el proyecto
equipo de forma eficaz las necesidades de más alto nivel del proyecto. Y cuanto mayor sea
niveles de la pirámide están donde...