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ADMINISTRACION DE EMPRESA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La administración estratégica se define como algo central; organización de planes estratégicos que ayuden al éxito de esta y que después que las estrategias se hallan realizado actúe conforme a ello o sea que se lleve a cabo lo planeado.
Esto se da para que las empresas estratégicas puedan adaptarseconjuntamente recursos y capacidades de acuerdo en el entorno en que se encuentre, o se desempeñe dicha empresa.
PETER DRUCKER hace ver la estrategia como un espacio que se debe utilizar en toda empresa ya que tiene que estar planificada tanto en el presente como en un periodo de tiempo futuro
Toda empresa arma una Estrategia, que les ayuda a centran la atención en el conjunto de objetivos, metas, planesy políticas que una empresa debe implantar, para conseguir dichos propósitos en un plazo de tiempo las Estrategia, quienes centran la atención en el conjunto de objetivos, metas, planes y políticas
Chandler es considerado como uno de los autores importantes en la administración. Hizo un gran aporte a la administración estratégica al decir que está ligada a la estructura de una organización quedebe estar en línea con la estrategia de dicha empresa; desde ese momento se volvió un tema central que todas las empresas utilizan para progreso y desarrollo de estas.

Para alcanzar el éxito empresarial se debe tener en cuenta vario aspectos interesantes como:
El cómo de las estrategias y no solo pensar en los resultados, ya que al organizar debemos saber que si lo que estamos planeando sepuede llevar a actos para que no solo quede en proyectos; por que el objetivo que debe tener toda empresa es realizar sus estrategias para progreso de esta.
Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para que puedan ser adelantadas. Es decir que debemos tener claro que las estrategias que se organicevan a generar gastos que necesitan ser suplidos para alcanzar lo propuesto por una empresa.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.
HOFFER y SCHENDEL se enfocaron en los cuatros aspectos más representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e implantación) cambios y logros de la administración (actividades)
A partir de estos conceptosse moldea la administración estratégica como es conocida hoy en día.


LA PLANEACION: Planeación tiene mucho que ver con previsión, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar positiva o negativamente por ello se hace necesario al interior al interior de las organizaciones este tipo de ejercicios, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros tratando deenfrentarlos y catalizarlos para bien. Los administradores no son magos ni mentalistas que pueden predecir el futuro con exactitud, lo que sí deberían tener todo administrador para lograr el éxito es que debe mirar más allá visionar el futuro para así lograr un éxito en cualquier proyecto.
¿Qué SON LAS ESTRATEGIAS DE UNA ORGANIZACIÓN?
Son los planes respecto a la manera en que la organización aracualquier cosa necesaria en el negocio, ya sea competir exitosamente y atraer y satisfacer más a los clientes.
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización deunos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de éxito
La administración estratégica también se dio a los debidos estancamientos económicos en la economía mundial después de un ciclo largo de crecimiento que hizo surgir un ambiente...