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Qué es downsizing
El downsizing surge en los años 80’ en una empresa de los Estados Unidos como una necesidad de recortar personal para evitar la desaparición y posteriormente replantear sus objetivos para combatir a la competencia y lograr la permanencia.
De acuerdo con la definición proporcionada por Cross y Travaglione (2004)downsizing es la reducción del tamaño y costos de la organización,así como el rediseño de los procesos de trabajo.
Con esta herramienta las empresas, en la lucha por la permanencia en el mercado y con la necesidad de innovar tecnológicamente, buscan alcanzar los siguientes objetivos:
Salvar a la empresa en un momento de crisis
Disminuir costos de personal
Aumentar el rendimiento del personal
Es decisión de la empresa para reducir voluntariamente su tamaño y eldespido de su personal.
Tipos de downsizing
La reducción de la empresa y el recorte del personal tiene dos razones de los cuales hacen mención Freeman y Cameron (1993), quienes destacan dos tipos de despidos: los despidos reactivos y los despidos proactivos
Downsizing reactivo
Aqul que se realiza como una respuesta defensiva ante contingencias del mercado.
Downsizing proactivo
Se da como unaestrategia, nacida desde el interior de la organización, enfocada en mejorar su competitividad.
El downsizing proactivo ofrece mejores resultados, de acuerdo con algunos estudios que además sostienen que el downsizing es percibido por las empresas como una alternativa de rescate y por los empleados como un factor de inseguridad en su trabajo. Dos puntos de vista diferentes y aceptables.

Ventajas

1.Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.
2. Organizaciones más flexibles y ligeras.
Conceptos Relacionados:
1. Resizing: Volver a dimensionar o medir. Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos. Aparece como un gran avancepero mejora sólo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones.
2. Rightsizing: “Medición correcta”, es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de lasnecesidades del cliente (deleitándolos y seduciéndolos). Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente.
Principios básicos del Rightsizing:
· Analizar y eliminar toda actividad, proceso o área que no agregue valor
· Reducir los procesos, haciéndolos más cortos, simples y productivos
Promueve la descentralización de las decisiones, cambiando la actitud del personal desde unaperspectiva de mero ejecutor a un decisor participativo. Obviamente esto requiere de un compromiso por parte de las persona y de una administración estratégica al respecto. Los resultados serán el reflejo de una administración
Posibles consecuencias negativas [editar | editar fuente]
Algunos trabajos encaminados a analizar los resultados de la implementación de una estrategia de reducción depersonal, llegó a la conclusión de que no siempre se logran los objetivos establecidos. En algunos casos, observan factores consecuencias negativas.Alguns que se ven perjudicados con la implementación del downsizing son [2]: el ambiente de trabajo, que resulta tener una pérdida significativa del liderazgo, la cooperación entre las personas y áreas; la pérdida interna de la eficiencia que resulta de lapérdida de la experiencia de negocios y la memoria; compromiso eficacia de la organización mediante la reducción de espíritu y la inseguridad de permanecer de la organización empresarial de la organización; las relaciones laborales se agrava en las organizaciones de someterse a las estrategias de reducción de personal, y los estudios demostró un aumento significativo de las quejas laborales, la...