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Con los altos niveles de crecimiento tecnológico, los avances del cambio es ahora el estado normal de cualquier negocio.
El cambio organizacional no se da fácilmente, los dueños de las empresas amenudo culpan las fallas de los procesos de cambio a los empleados y gerentes, aunque a veces suele ser cierto, pero otras veces no reconocen las dificultades de poner en práctica el cambio en formaefectiva.  Dirigir el cambio requiere habilidades de las personas. Los motivos por los cuales la gente rechaza el cambio tienen mucha lógica para ellos mismos. Es necesario conocer e investigar losmotivos de esta resistencia, con el fin de planificar programas de recompensas y motivación para que el proceso de cambio se lleve adelante con la mayor aceptación posible por parte del personal.
Comogerentes podemos implementar las siguientes soluciones para reducir la resisten al cambio:
Educación y comunicación
Ante todo tendrá mucho que ver la credibilidad del gerente que implementar el cambio,ya que será una forma más fácil de introducir nuevas formas de trabajo
Capacitaciones de los nuevos cambios hasta verificar que los empleados estén contento y entienda los cambios
Reuniones con elpersonal, evaluando el avance de la introducción del cambio , esta es una de las formas más eficaces

Participación
Una forma sencilla para que el personal capte el cambio y lo ejerza rápidamentees escuchándolos (ideas, sugerencia y puntos de vita sobre el cambio y otras), ya que tendrá un sentido de pertenecía hacia la empresa.

Facilitación y apoyo
Facilitando el material que se usan,que si no se le facilitan no se encontraran satisfechos con el cambio, es ahí donde los gerentes le tienen que brindar el apoyo para el triunfo del cambio.

Manipulación y Cooptación
Como gerente lousaría como una última alternativa ya después los empleados se mal acostumbra a trabar por una recompensa u otra forma de manipulación.

Selección de personal que acepte el cambio
Con este paso nos...