Admon 1

INTRODUCCIÓN
La principal preocupación de Taylor fue aumentar la eficiencia en la producción no-solo para disminuir costos, sino para hacer mas alta la remuneración para su mayor productividad. Susprincipios promulgaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación y el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.
Todos tenemos un interés creado por mejorar laforma en que se administran las organizaciones.


Los administradores de éxito requieren:

1.- Convertirse en especialistas.

2.- Ser participe del equipo.

3.- Conocer lo suficiente sobre otrasdisciplinas.

4.- Ser Autosuficiente













Moldumodulos.


Principios de teylor

1. Organización del Trabajo
2. Selección y entrenamiento del trabajador
3.Cooperación y remuneración porrendimiento individual
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.
5. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajocorrespondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar losadministradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables yherramientas.


1.Administración científica: lo importante es el cambio de actitud, de mentalidad. Estudio científico del trabajo u organización científica del trabajo. División de procesos y tareas. Aplicar elestudio de tiempos y movimientos y a esto se le llamó cronometraje Tayloriano.
2.Principio de Selección Científica: acompañada de una capacitación y entrenamiento permanente de los obreros.
3.Principio:Cooperación entre dirección y los trabajadores de tal forma que ambas partes salgan ganando.
4.Principio de Dirección obrera en términos de la responsabilidad.

b) adiestramiento y capacitación...