ADMON 2 2

ADMINISTRACION II
IUTEPI LAS FERIAS

ORGANIZACI
ON
Y
PLANIFICACI
ON

INTEGRANTES:
FUENTES KARINA
MIGUEL VILORIO
LAMPE JOSE
HERNADEZ MARIA
PINTO TONY

ORGANIZACION
Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo,
la autoridad y los recursos entre los miembros de una
organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las
metas de la organización.  Diferentes metas requierendiferentes estructuras para poder realizarlos
Las organizaciones son estructuras sociales creadas para
lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o
de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están
compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen
funciones especializadas. Convenio sistemático entre
personas para lograr algún propósito específico. Las
organizaciones son elobjeto de estudio de la Ciencia de la 
Administración, a su vez de otras disciplinas tales como la 
Sociología, la Economía y la Psicología.

Organización dentro de una empresa
A la organización empresarial
corresponde al proceso de organización
de los talentos (humanos, financieros y
materiales) de los que dispone la
empresa, para alcanzar los objetivos
deseados. Son muchos los modelos deorganización que podemos encontrar.
Las estructuras más comunes son:
Organización lineal
 Sistema de organización lineal con
personal de asesoramiento.
 Sistema de organización lineal con
comités o consejos.
Organización funcional
 Sistema de organización funcional o
departamental o de Taylor.
 Sistema de organización mixto, o sea
la integral.
Organización matricial

TIPOS DE
ORGANIZACION
OrganizaciónFormal:
Es aquella basada en una división racional del trabajo que
especializa órganos y funciones en determinadas actividades. Es
la organización planeada o definida en el organigrama,
consagrada por la dirección y comunicada en todos los manuales
de la empresa. Es la organización formalizada de modo oficial.
Organización Informal:
El conjunto de interacciones y relaciones establecidos por losdiversos elementos humanos de una organización se denomina
organización informal, en contra posición a la organización formal
que está constituida por la estructura organizacional compuesta
de órganos, relaciones funcionales, etc.

La organización informal presenta las siguientes características:
Relación de antagonismo.
Estatus.
Colaboración espontánea.
La posibilidad de oposición a laorganización formal.
Cambios de nivel y modificación de grupos informales.
La organización informal trasciende la organización formal.
Existen cuatro factores que condicionan la aparición de los denominados
grupos informales:
Los intereses comunes que tienen ciertos tipos de personas, esto les
permite compartir mayor intimidad, los intereses comunes aglutinan a las
personas.
La interacción provocada porla propia organización formal, el cargo que
cada persona ocupa en la empresa exige una serie de contactos y
relaciones formales con otras personas para cumplir debidamente con las
responsabilidades.
La fluctuación del personal dentro de la empresa altera la composición de
los grupos sociales informales, la rotación, produce cambios en la
estructura informal pues las interacciones cambian y, conellas, los
vínculos humanos.
Los periodos de descanso, permiten intensa interacción entre las personas
y posibilitan el establecimiento y el fortalecimiento de los vínculos sociales.

ELEMENTOS BÁSICOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Atendiendo las disposiciones normativas.
Redefiniendo los objetivos y las estrategias
institucionales.
Soporte tecnológico.
Relaciones con el entorno.Replanteando territorios o áreas de trabajo.
Revisando el tipo y presentación de productos y ó
servicios que se ofrecen.
Racionalizando recursos de trabajo (materiales y
tecnológicos).
Reduciendo la cadena escalar de autoridad.
Desincorporando áreas.

ORGANIGRAMA

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una
empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras...