Admon 2 Parcial

Organización
Su propósito es simplificar el trabajo, define procesps, establece estructuras y optimiza recursos.
Division del trabajo: delimitar las funciones con el fin de realizar las actividadescon mayor precisión, eficiencia y especialización.
Etapas:
Describir procesos: detallar la secuencia de etapas para realizar una actividad
Definir: las funciones mas importantes
Clasificar: y agruparfunciones de acuerdo con los macropasos
Establecer: líneas de comunicación e interralizacion
Jerarquización: es la disposición de las funciones de una organización por grado
Departamentalización: selogra mediante una división organica que permite a la empresa desempeñar la eficiencia
Descripción de act: es el desarrollo de cada una de las unidades de trabajo

ESTRUCTURAS DE LA ORG.
Funcional:consiste en agrupar las funciones análogas según su función para lograr la especialización
Por productos: es importante en empresas q se dedican a la fabricación de dif produc.
Geografica o porterritorios. Se utiliza cuando las areas de la organización realizan actividades en sectores alejados fisicamnte
Por clientes: establecer departamentos con el obj de servir a dif. Tipos de clientes
Porprocesos: es el seguimiento q lleva la fabricación de un producto y se pueden clasificar como herramientas de produccion
Secuencia: se usa en niv intermedios y se usa cuando por razones técnicas se hacela departametalizacion
COORDINACION: proceso de sincronizar o armonizar las act. Para realizarlas con oportunidad y calidad
Tipos:
Lineal o militar. las decisiones son con autoridad y laresponsabilidad recae en 1 persona. Lineo-funcional. Se basa en agrupar funciones de acuerdo a areas funcionales de laempresa.
STAFF= Auditor interino surge de la necesidad de las empresas de contar con la ayuda de especialistas capaces de proporcionar asesoría e inf.
COMITES consiste en asignar funciones a un grupo...