ADMON 3

RELACION ENTRE EL LIDERAZGO Y EMPOWERMENT, COACHING Y HOT GROUP.

EMPOWERMENT

Es El Proceso Mediante El Cual Se Comparte El Poder Con Los Empleados, Con Lo Cual Aumenta Su Confianza En Su Capacidad  Para Desempeñar  Sus Trabajos Y Su Creencia En Que Contribuyen  Con Influencia  En Su Capacidad Para Desempeñar Sus Trabajos Y Su Creencia En Que Contribuyen  Con Influencia  En Su Organización.
EsUn Proceso Estratégico Que Busca Una Relación De Socios Entre La Organización Y Su Gente, Aumentar La Confianza Responsabilidad Autoridad Y Compromiso Para Servir Mejor Al Cliente.






Son Grupos De Trabajo Con Empleados Responsables De Un Producto, Servicio Que Comparten El Liderazgo Colaboran En El Mejoramiento Del Proceso Del Trabajo Planean Y Toman Decisiones Relacionadas Con El Método DeTrabajo.
Características De Equipos Con Empowerment:
Se Comparten El Liderazgo Y Las Tareas Administrativas
Los Miembros Tienen Facultad Para Evaluar Y Mejorar La Calidad Del Desempeño Y El Proceso De Información.










El Equipo Proporciona Ideas Para La Estrategia De Negocios.








Son Comprometidos Flexibles Y Creativos.
Coordinan E Intercambian Con Otros Equipos Y Organizaciones.
SeMejora La Honestidad Las Relaciones Con Los Demás Y La Confianza.
Tienen Una Actitud Positiva Y Son Entusiastas.

Organización De Empowerment
Desde El Principio De Los Setenta Las Organizaciones En Todo El Mundo Empezaron A Reemplazar Su Estructura Tradicional Por Un Mayor Compromiso Y Alta Involucración Del Personal.

La Estructura Tradicional Esta Hecha En Forma De Pirámide, En Donde LasFunciones Son Altamente Especializadas, Sus Limites Son Claras Y Hay Un Control De Los Supervisores Para Asegurar Que El Trabajo Sea Rápido Y Consistente, En Conclusión La Gente Que Ocupa La Punta De La Pirámide Es La Gente Que Planea Y Piensa Mientras Que Los Niveles Más Bajos Son Los Hacen El Trabajo.
COACHING


El Coaching Puede Darse De Manera Informal, Por Ejemplo Durante Una Conversación En ElTrabajo Con Un Compañero O Subordinado, En La Que Se Trata Un Tema Relacionado Con El Desempeño. En Este Caso, Más Bien Se Trata De Una Conversación En La Que Se Utilizan Técnicas De Coaching Para Ayudar Al Otro A Mejorar.
El Coaching Formal, O En Sentido Estricto, Es Una Relación Profesional En La Que El Coach Y Su Cliente Siguen Un Proceso Que Estimula El Pensamiento Y La Creatividad Para EncontrarSoluciones Que Ayuden Al Cliente A Maximizar Su Potencial Personal.
El Coach Es Un Profesional Entrenado En Escuchar, Observar Y Adecuar Su Enfoque A Las Necesidades Individuales De Su Cliente. Busca Extraer Soluciones Y Estrategias De Su Cliente, Cree Que Este Último Es Creativo Por Naturaleza Y Que Está Lleno De Recursos. Por Eso La Entrevista De Coaching Se Basa En La Mayéutica, Es Decir ElArte De Formular Preguntas Para Ayudar Al Otro A Descubrir Cosas, Fundamento De Todo Aprendizaje, Que Solamente Él Mismo Puede descubrir.
El Trabajo Del Coach Es Proporcionar Apoyo Para Perfeccionar Las Habilidades, Los Recursos Y Creatividad Que El Cliente Ya Posee. Por Esta Razón, El Coach Nunca Da Consejos, Nunca Le Dice A Su Cliente Lo Que Debe O Debiera Hacer. El Coach No Es Un Asesor, No EsUn Especialista A Quien Hay Que Consultar Como Experto De Algún Tema, Ya Que El Cliente Es El Experto Sobre Su Vida Y Trabajo, Y Por Tanto, Quien Tiene Que Decidir. También Es Necesario Distinguir Entre El Coaching Y La Terapia.

El Coaching Va Dirigido A Personas Sanas, Que Aunque En Ocasiones Se Pueden Estar Enfrentando A Graves Problemas, Desean La Ayuda De Un Profesional Para Salir Adelante.En Muchas Ocasiones, La Terapia Busca En El Pasado La Causa De Los Problemas Actuales Del Paciente, Para Llegar A La Raíz Y Ayudar A Sanar. En Cambio, El Coaching Está Siempre Orientado Hacia El Futuro, Buscando La Mejora De Lo Que Ya En Sí Está Bien. Es En Esencia Algo Diseñado Para Campeones Que Quieran Seguir Triunfando, No Es Una Acción Correctiva O Remediar Para Un Empleado Problema....