Admon Avanzada

SEMINARIO DE GRADO: III MÓDULO ADMON AVANZADA
BENCHMARKING Y REINGENIERIA
Empresa: NICAPLUS, S.A.
INDICE:

INTRODUCCION:
El presente trabajo de investigación tiene por objetivo desarrollar un plan de Benchmarking y
de Reingeniería para la empresa NICAPUS, S.A dedicada a la producción y comercialización
de productos de cereales altamente nutritivos con gran calidad.
Todo lo propuestoanteriormente permitirá que finalmente se realice una propuesta de objetivos
y estrategias para algunas áreas, los que a su vez darán paso a que se pueda analizar y
formular sugerencias para una mejor arquitectura organizacional de la empresa.
En este modulo hay experiencias, aprendizajes compartidas con la empresa, su gerente y
trabajadores, esta tarea busca presentar alternativas paraposicionar la marca así como
ampliar el portafolio de productos en NICAPLUS,S.A. y mantener a sus clientes real y atraer al
potencial, proyectar a exportar cereales “NICAPLUS,S.A.” a nivel nacional.
La realidad en la que el mercado cereal se desarrolla, se ve también afectado por este mundo
lleno de cambios e incertidumbres, lo que hoy es, mañana es historia. La globalización de la
economía, laapertura de los mercados, el desarrollo de la tecnología, la aparición de la
revolución en las telecomunicaciones, están destruyendo las barreras tradicionales. Parece que
estamos llegando al final de la geografía. Ya que las empresas y por lo tanto los negocios no
tendrán las barreras geográficas y territorios del pasado.
Como consecuencia, vendrá la desregularización de las economías, lahomogenización de los
productos y la clientelización de los mercados, por lo tanto las empresas se volcaran con mayor
fuerza hacia los clientes y la calidad en los productos y servicios; lo que se constituirá en la
verdadera ventaja competitiva. Por lo tanto la empresa debe estar preparada para asumir
este reto ya que la competencia se hará más intensa y agresiva, donde la empresa que no sea
eficaz yeficiente, se verá, amenazada constantemente. Aquí es donde aparece la reingeniería
como estrategia para dinamizar la empresa hacerlas mas orientadas al mercado y al cliente.
El gerente deberá demostrar su capacidad de liderazgo y por lo tanto una visión muy clara del
negocio, el equipo de trabajo será el motor de la gestión empresarial.
El gerente será ese visionario de la aldea global, sufunción se vera reflejada en la dirección del
talento humano.
En conclusión este modulo que a continuación presento analiza dos procesos: Benchmarking y
Reingeniería que son fundamentales para la empresa.
“Cereales NICAPLUS, S.A.” es una empresa que nació, se mantiene con buenos cimientos
construyendo un camino que apenas se lo esta marcando.
Con todo lo desarrollado en el presente trabajoqueda demostrado que los conceptos aplicados
del modulo de ADMINISTRACION AVANZADA permite visualizar integralmente la situación
actual de NICAPLUS, S.A. y como puede mantenerla y mejorarla para continuar compitiendo
como una empresa de clase, es un mercado altamente competitivo.

METODOLOGIA:

Para realizar este estudio se utilizo el método cuantitativo de investigación, ya que este permitemedir los resultados expresados de forma numérica y una Reingeniería funcional.
El objeto de la investigación es conocer los términos y alcances del proceso de Administración
Avanzada que consiste en un Benchmarking y Reingeniería hacia NICAPLUS, S.A., para
efectuar recomendaciones o modificaciones que le permitan a la empresa lograr una mejor
posición estratégica en el mercado donde sedesenvuelve.
Para la obtención de los datos se utilizo información documental de NICAPLUS, S.A.,
entrevistas a personas directamente vinculadas a la organización.
Con la entrevista personal se alcanzo a profundizar en información sobre procesos, situacio nes
y diversas actitudes que escapan a las otras técnicas de investigación, el tipo utilizado fue la
entrevista informal, donde el desarrollo...