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PROGRAMA DE ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN II.


PLAN 98 CLAVE: 1231
LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN CRÉDITOS: 12
AREA: ADMINISTRACIÓN BÁSICA SEMESTRE: II
REQUISITOS: ADMINISTRACIÓN I HRS. CLASE: 2HRS. POR SEMANA: 6
TIPO DE ASIGNATURA: OBLIGATORIA ( X ) OPTATIVA ( )






I. MARCO CONCEPTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN EN MÉXICO: LA PRACTICA
ADMINISTRATIVA, LAS ORGANIZACIONES, Y ÁREAS FUNCIONALES.


1.- La teoría organizacional
1.1 Concepto de organización
1.2 Importancia de las organizaciones
1.3 Clasificación de las organizaciones
1.4 Laorganización como sistema
1.5 Clasificación de sistemas
1.6 Comportamiento organizacional
1.7 Cultura y ambiente organizacional
1.8 Responsabilidad social y ética de las organizaciones
1.9 Áreas funcionales en las organizaciones
1.9.1 Producción. Generalidades
1.9.2 Finanzas. Generalidades
1.9.3 Mercadotecnia. Generalidades
1.9.4 Recursos Humanos. Generalidades


II. EL PROCESOADMINISTRATIVO Y SU VINCULACIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES.


2.1 El proceso administrativo
2.1.6 Concepto y características
2.1.7 Naturaleza y principios
2.2 El proceso administrativo con diferentes enfoques
2.2.6 Henry Fayol
2.2.7 Harold Koontz
2.2.8 George Terry
2.2.9 Agustín Reyes Ponce
2.2.10 José Antonio Fernández Arena
2.2.11 Francisco Laris Casillas
2.2.12 David R Hampton
2.2.13 Hames A F Stoner2.2.14 Stephen P Robbins
2.2.15 Sergio Hernández
2.2.16 Jorge Barajas Medina
2.3 Toma de decisiones en el proceso administrativo
2.4 . Concepto e importancia
2.4.6 Etapas y proceso






III. LA PLANEACIÓN.


3.1 Concepto
3.2 Naturaleza y propósito de la planeación
3.3 Principios de la planeación y su importancia en las organizaciones.
3.4 Previsión,
4.4.1. Conceptoe importancia
3.5 Misión y Visión
4.5.1 Concepto e Importancia
4.5.2 Formulación
3.6 Tipos de planes
3.7 Objetivos
3.7.1Tipos y clasificación
3.7.2 Medición, jerarquía e integración
3.7.3 Formulación
3.7.4 Metas: concepto, características y diferencia con los objetivos
3.8. Políticas
3.8.1 Concepto e importancia
3.8.2 Características
3.9 Programas
3.9.1 Concepto e importancia
3.9.2Características
3.9.3 Clasificación
3.10 Procedimientos
3.10.1. Concepto e importancia
3. 10 2 Clasificación
3.11 Presupuestos
3.11.1 Concepto e importancia
3.11..2 Clasificación
3.12 Proyectos
3.12.1 Concepto e importancia
3.12.2 Clasificación
3.13 Tipos de Planeación
3.13.1 Planeación estratégica
3.13.1.1 Concepto e importancia
3.13.1.2 Características
3.13.1.3 Proceso
3.13.1. 4Metodología
3.13.1.5 Ventajas y limitaciones
3.14.2 Planeación Táctica
3.14.2.1 Concepto e importancia
3.14.2.2 Características
3.14..2.3 Proceso
3.14.2.4 Metodología
3.14..2.5 Ventajas y limitaciones
3.15. Herramientas y técnicas de Planeación


3.15.1 Generalidades
3.15.1.1Gráfica de Gantt
3.15.1.2 Ruta Crítica
3.15.1.3 FODA
3.15.1.4 Otras
3.16 Aplicación de la Planeación en las áreas funcionalesIV. LA ORGANIZACIÓN


4.1 Concepto
4.2 Naturaleza y propósito
4.3 Principios generales
4.3.1División del trabajo
4.3.2 Departamentalización
4.3.3 Jerarquización
4.3.4 Línea de mando o autoridad
4.3.5 Autoridad funcional
4.3.6 Unidad de mando
4.3 7 Autoridad
4.3.8 Responsabilidad
4.3.9 Tramo de control
4.3. 10 Coordinación
4.3.11 Comunicación
4.3.12.Delegación
4.3.13 Centralización, descentralización y desconcentración
4.4 Organigramas.
4.5.1 Concepto
4.5.2 Clasificación
4.6 Departamentalización. Generalidades
4.7 Reorganización . Generalidades
4.8 Reingeniería. Generalidades
4.9 Manuales Administrativos. Generalidades












V. LA DIRECCIÓN.



5.1 Concepto
5.2 Naturaleza y propósito de la Dirección
5.3...