Admon cap 7 la prevision

Previsión:implica la idea de cierta cierta anticipación de acontecimientos y situacioes futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual seria imposible hacer planes por ello la previsión es basica para la planeación.

Aplicación del metodo
a)investigar cuales son los principios cientificos en que descansa la prevision

b)proporcionar las reglas que servirian para realizar elproceso correspndiente

c)mencionar tecnicas que habran de servir como instrumentos, objetivos, par aqueese proceso adminitratico se desarrolle mejor

El principio de la previsibilidad

Las previsiones administrativas debden realizarse tomando en cuenta que nunca alcanzaran certeza completa,yaq eu, por el numero de factores y la intervención de decisiones humanas, siempre existira en laempresa un riesgo:no obstante, tampoco es valido decir que una empresa constituye una aventura totlamete incierta.

Aplicación del principio

Certeza
Incertidumbre
Probabilidad

Principio de la objetividad
Las previsiones deben descansar en hechos más que en opiniones subjetivas.

Principio de la medición.
Se puede deducir que la aplicación de la estadística y otras ramas de lasmatemáticas han hecho técnica y/o ciencia para la prevención de acontecimientos.

REGLAS PARA LA FIJACIÓN DEL OBJETIVO
Concepto del objetivo.
Es la idea de algo hacia lo cual se lanzan o dirigen las acciones. Suele también llamarse con el nombre de meta. Es importante mencionar que no hay técnicas para fijar los objetivos.

Nociones conexas a la de objetivo
Premisa. Puede aplicarse a los actos quese dan antes de los planes y de la organización.
Misión. Es el preámbulo de cualquier ubicación posterior.
Metas. La calidad de las metas asegura una buena ejecución, considerando un límite para su realización.

Diversas clases de objetivos.
- Objetivos individuales y colectivos.
- Objetivos generales y particuales.
- Objetivos básicos, secundarios y colaterales.
- Objetivos estratégicos(tomads por los mas altos niveles de la empresa), objetivos técnicos (se fijan en niveles intermedios y sirven de conexión entre los estratégicos y los operativos) y operativos (se fijan en los niveles inferiores ).
- Objetivos a corto (1 año máximo), mediano (de 1 a 5 años), y largo plazo (mayor a cinco años).
- Objetivos naturales y subjetivos o arbitrarios. El natural es aquel que por suspropias características busca determinada función, organización, etc., el arbitrario es el que se propone el empresarioque dirige la acción.

¿Quién debe de fijar los objetivos?
Los objetivos generales, los dueños o empresarios.
Los particulares y de corto plazo, el Consejo Directivo.

Dos tipos de reglas.
Negativo. Su fin es ayudar a no confundir el verdadero objetivo, por ejemplo:
- Nodebe tomarse como objetivo lo que pede ser tan sólo sus síntomas o efectos.
- No debe confundirse el objetivo con uno de los medios para alcanzarlo.
- No deben tomarse como posibilidades contradictorias las que quizá sólo son contrarias.
- Hay que tratar de encontrar semejanzas y diferencias del objetivo con los más parecidos.

Positivo. Ayuda a situar el objetivo, definirlo, clasificarlo yexplicarlo con claridad hacia los demás., por ejemplo:
• Debe procurarse contar con opiniones de diversas personas, sobre todo si sus puntos de vista representan ángulos distintos y complementarios.
• El objetivo debe fijarse por escrito en los casos de mayor importancia.
• Deben de aplicarse las seis preguntas:
– ¿Qué?. Es lo que realmente pretendemos.
– ¿Cómo? sepretende.
– ¿Quién? Va a lograr el objetivo
– ¿Por qué? La finalidad que nos movió a buscar este objetivo
– ¿Cuándo? Se va a lograr el objetivo
– ¿Dónde? ¿Se trata de un mercado local, nacional ó internacional?
• El objetivo debe ser perfectamente conocido y eficazmente querido por todos los que han de ayudar a realizarlo.
• Los objetivos deben de ser estables.

La...