ADMON CAPITAL HUMANO II

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA
Nombre de la asignatura: Administración del capital humano II
Carrera: Licenciatura en Administración
Clave de la asignatura: ADF-0405
Horas teoría-horas práctica-créditos 2-4-8

2.- HISTORIA DEL PROGRAMA

Lugar y fecha de
elaboración o revisión
Instituto Tecnológico de
Apizaco, del 29 de
septiembre al 03 de
octubre de 2003.

Observaciones
(cambios y justificación)Representante de las Reunión
Nacional
de
academias
de Evaluación Curricular de la
Administración de los Carrera de la carrera de
Institutos Tecnológicos. Licenciatura
en
Administración

Institutos Tecnológicos
de Acapulco, Colima,
La Paz, Tehuacan,
Villahermosa de
noviembre 2003 a
febrero de 2004

Academia de ciencias Análisis y enriquecimiento de
económicolas propuestas de los
administrativasprogramas diseñados en la
reunión nacional de
evaluación

Participantes

Instituto Tecnológico de Comité de
Nogales, del 29 de Consolidación de la
marzo al 02 de abril de carrera de Licenciatura
2004
en Administración

Definición de los programas
de estudio de la carrera de
Licenciatura en
Administración.

3.- UBICACIÓN DE LA ASIGNATURA

a). Relación con otras asignaturas del plan de estudioAnteriores
Asignaturas
Temas
Administración del Planeación de los
Capital Humano I recursos
Humanos.
Análisis de
Puestos
Capacitación
Comportamiento
organizacional
Motivación
Comportamiento
Grupal
Liderazgo

Posteriores
Asignaturas
Temas
Administración de
Sueldos y Salarios

b). Aportación de la asignatura al perfil del egresado
•
•
•
•

Conoce y desarrolla habilidades para implementar y evaluar modelosadministrativos del Capital Humano.
Adquiere y desarrolla habilidades para ejercer estilos de liderazgo de
acuerdo con las características de las empresas.
Integra, coordina y dirige equipos de trabajo multidisciplinarios.
Diagnostica situaciones empresariales de acuerdo a criterios
estratégicos.

4.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO
El estudiante aplicará los enfoques de la administración delCapital Humano
que consideren la integración y desarrollo de equipos de trabajo, la dirección
del Capital Humano y la utilización de técnicas para la valuación de puestos y
la evaluación del desempeño, así como la visión de esta disciplina de manera
globalizada.

5.- TEMARIO
Tema
Unidad
1
Integración de equipos
de trabajo

1.1

1.2
1.3
1.4
1.5
1.6

2

Dirección y desarrollo
del Capital Humano2.1
2.2
2.3
2.4

2.5
2.6
2.7

3

Valuación de Puestos

3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8

4

Evaluación del
desempeño

Subtemas
Definiciones de grupo y equipo de
trabajo
1.1.1 Beneficios y contribuciones
1.1.2 Comunicación, motivación y
cohesión
Importancia de pertenecer a un equipo
de trabajo.
Etapas y duración de vida de los
equipos
Técnicas recomendadas
Estilos de trabajo en equipo
Tipos deequipos de trabajo
1.6.1 Manejo de conflictos
intergrupales
Responsabilidad de la Gerencia del
Capital Humano.
Competencia de la Gerencia del Capital
Humano.
Integración y dirección de grupos y
equipos de trabajo.
Desarrollo de la sensibilización del
capital humano mediante la aplicación
de técnicas de motivación.
Dirección del capital humano mediante
un liderazgo integrador.
Identificación de loselementos que
integran la cultura organizacional.
Orientación a la innovación de las
nuevas tecnologías
Concepto y Utilidad de la Valuación de
puestos
Necesidad Legal, social y económica
Método de gradación previa
Método de alineamiento
Método de comparación de factores
Método de valuación por puntos
Método de escalas, guías y perfiles
Encuesta salarial (concepto).

4.1 Beneficios de la Evaluacióndel
desempeño.
4.2 Métodos de Evaluación.
4.3 Proceso de Evaluación.
4.4 Consecuencias de la Evaluación del

Unidad

5

Tema

Auditoria del Capital
Humano

Subtemas
Desempeño.
4.4.1 Ascensos, transferencias y
Promoción.
4.4.2 Despidos.
4.4.3 Capacitación de ajuste.
4.4.4 Liquidaciones.
4.4.5 Reubicaciones.
4.4.6 Gestión, análisis y
Retroalimentación del
rendimiento
.
5.1
5.2
5.3

5.4

5.5

6

La...