Admon. Caso McDonalds


CASO Mc DONALDS

Considera que Mc Donalds es un caso exitoso de implementación eficiente de procesos administrativos estratégicos?
A la luz del video

Frente a esta pregunta y en virtud del video en análisis, deseo manifestar que si bien el éxito de la compañía, asumo, obedeció a la buena implementación de lo que debe ser una conspicua Planeación Estrategica, reitero, en apego única yexclusivamente al video en consulta, dicho éxito obedeció más a la visión del vendedor y posterior comprador de la compañía, que a la buena implementación de un plan maestro operativo de producción o modelo estratégico, no vislumbrado en dicho video, fundamentando mi apreciación anterior por lo siguiente.
1.- Los hermanos Mc Donalds, lo que realmente consiguen, es en cambiar el modelo decomidas en los EEUU, innovando al modelo de comidas rapidas;
2.- Los hermanos Mc Donalds, tenían como visión única y exclusiva el asegurar una millonaria pensión que garantizará su futuro, más no una visión empresarial a largo plazo;
3.- El Vendedor y posterior comprador, ve en ese modelo – comidas rapidas - el futuro de las comidas a lo largo y ancho del país y a un largo plazo, y lo decimos,porque fue el, quien invita a los hermanos a implementar la estrategia de franquicias en ese país, sin embargo no olvidemos, que en razón de lo “leonino” que fue el contrato a favor de los hermanos Mc Donalds, dicha estrategia si bien es benéfica y prospera para los dueños Mc Donalds(s), en cinco anos acumula pérdidas por más de US$ 5.000.000.000.00 para el vendedor de dichas franquicias o quien ideodicha fórmula;
4.- Sin embargo, el vendedor de licuadoras, sin dinero, pero con su visión a largo plazo, ofrece compra por el nombre de la cadena de restaurantes, que si bien a la fecha le acumulaba pérdidas el sabia del potosí que en ella se vislumbraba;
5.- Era tal la falta de visión empresarial de los hermanos Mc Donalds, que su contraoferta obedece a asegurarle a cada uno de ellos la suma deUS$1.000.000.000.00 para mi aludida pensión, y US$700.000.00, que le asegurará el pago de impuestos de su cadena de restaurantes y futura venta;
6.- Una vez oficializado y aceptado el negocio, es su comprador quien comienza ahí sí, a implementar un modelo de Administración Estratégica, inicialmente para la consecución del dinero para la compra, toda vez que la banca era reacia a prestar sobrenegocios de comidas, y el, intuitivamente y de la mano de expertos, ve no solo en el nombre Mc Donalds, un nombre de comidas, sino que sus instalaciones se convierten en activos inmobiliarios prestos a ser negociados – hipotecas -;
7.- Es el comprador a diferencia de los hermanos Mc Donald (s), quien determina realmente a largo plazo el valor real de la compañía, reconoce, como lo hizo desde unprincipio, primero motivado por conseguir potenciales compradores a sus licuadoras, y una vez conocido el negocio de las comidas, reconoce en el, reitero, la gran oportunidad que tiene al frente, siendo consiente que a grandes sueños grandes recompensas, y lejos de atemorizarse por las deudas contraídas, pero seguro de la oportunidad, emprende su tarea de ir tras la consecución de la cadena derestaurantes, dado, que asumo, era igualmente consiente que la situación en la que se encontraba, como vendedor de franquicias no era el escenario óptimo para el crecimiento que a su juicio debía tener la compañía, ni sus disminuidas ganancias .
Ahora bien, lo anterior no es óbice para poder asegurar, que desde el inicio con los hermanos Mc Donald(s), el solo cambio del modelo de comidas,implicó el desarrollo de una Planeación Estrátegica, de la revisión del modelo nuevo implementado, de la medición juiciosa y permanente a ese modelo que tuvieron a bien crear sus fundadores para la consecución de un nuevo productos, (comidas rapidas), para volverlo tan raudamente exitoso, pero es claro para mi, que el video no hace énfasis en dicha implementación como en la visión y persistencia de...