Admon control

2. Análisis de la encuesta.
P = Persona
Población = 10 personas
P1: Franela
P6: Franela
P2: Seda
P7: Seda
P3: Chiffon
P8: Algodón
P4: Seda
P9: Franela
P5: Seda
P10: Seda
Pregunta #1


Frecuencia Porcentaje
Franela 3 30%
Seda 5 50%
Chiffon 1 10%
Algodón 1 10%
Total: 10 100%

Pregunta #2

P1: Estampado
P6: Camisera
P2: Strapless
P7: Camisera
P3: Strapless
P8:Strapless
P4: Formal
P9: Formal
P5: Formal
P10: Semi escotada

Frecuencia Porcentaje

Estampado 1 10%
Strapless 3 30%
Formal 3 30%
Camisera 2 20%
S. escotada 1 10%
Total: 10 100%






Pregunta #4
P1: Informal
P6: Serias
P2: Serias
P7: Serias
P3: Serias
P8: Serias
P4: Serias
P9: Informal
P5: Serias
P10: Serias

Frecuencia Porcentaje
Informal 2 20%
Serias 8 80%Total 10 100%
Pregunta #5
P1: Largas
P6: Cortas
P2: Largas
P7: Largas
P3: Cortas
P8: Largas
P4: Largas
P9: Cortas
P5: Largas
P10: Largas

Frecuencia Porcentaje
Largas 7 70%
Cortas 3 30%
Total: 10 100%
ANALISIS DE LA ENCUESTA:
De acuerdo a la encuesta que se realizó a la población femenina, para saber sus gustos respecto a qué tipo de blusas les gusta. Se tomó la decisiónde que la empresa Moda & Estilo va a realizar un 80% de blusas formales de un solo color y 20% de blusas informales estampadas.




3. Gastos y costos de la empresa.
Gastos fijos de la empresa:

Sueldo Administrador 800.000
Sueldo vendedor 589.500
Transporte (70.500*2) 141.000
Alquiler del local 300.000
Energía 60.000
Agua 50.000
Teléfono 35.000
Improvistos100.000
Prestaciones (382.625*2) 765.250
TOTAL: $ 2’840.750

Costos para producir una blusa:

Diseño de blusa 3.000
Promedio de Tela 4.000
Hilo 1.000
Corte por blusa 1.500
Mano de obra por blusa 3.000
Coser 2.000
Botones 500
Ojales 200
Pegar botón 200TOTAL: $15.400
4. Precio de venta:
Para calcular el precio de venta. Habrá un incremento del 80% al costo.
Costo 15.400*80/100 = 12.320
Costo 15.400
(+) Incremento 12.320
Precio de venta $27.720



5. Rentabilidad:

Precio venta 27.720
(-) costo 15.400
= Rentabilidad $12.320

Cuanto se necesita vender para poder cubrir los gastos del mes.
(Gastos /rentabilidad)

2’840.750 / 12.320 = 231 blusas al mes

Para saber la cantidad diaria que se debe vender. (se trabaja 26 días)
231 / 26 = 9 blusas mínimo se debe de vender al día.

6. Punto de equilibrio (mes de mayo)

Precio de venta (231*27.720) 6’403.320
Costos de mcia (231*15.400) (3’557.400)
Rentabilidad 2’845.920
Gastos fijos (2’840.750)
Utilidadantes de Impto de renta 5.170
Menos impto de renta (33%) (1.706)
Utilidad antes de Impto de reserva 3.464
Menos impto de reserva (10%) (346)
Utilidad del ejercicio $3.118

Análisis de mayo:
Las ventas del mes de mayo se cumplió con lo proyectado de la siguiente manera el 80% de las prendas formales equivalen a 185 y las 46 informales, fueron adquiridaspor nuestros clientes generando un ingreso 6’403.320 de los cuales los costos y los gastos suman 6’398.150, menos el pago de impuestos de renta y de reserva 2.052, esto genera una utilidad de 3.118 que sería lo que se puede repartir entre los socios que son 3 (1.040 para cada socio). Esto es lo que evidencia es que la empresa llego al punto de equilibrio.





7. PROYECCIÓN DE VENTAS:
Del mes dejunio hasta diciembre, teniendo en cuenta que cada mes aumenta un 20% con relación del mes anterior.
JUNIO:
Mes anterior mayo con 231
junio con 20% de más
231*20/100 = 46
231+46 = 277 al mes.
Para saber la cantidad diaria que se debe vender. 277/26 = 11 Diarias

Precio de venta (277*27.720) 7’678.440
Costos de mcia (277*15.400) (4’265.800)
Rentabilidad 3’412.640
Gastos fijos...