Admon De Costos

gestión estratégica de costos
La gestión estratégica de costos consiste en ver a las distintas actividades que componen la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua, quesirve para encaminar las capacidades internas de la empresa y proyectarlas sobre el entorno externo, procurando información para la aplicación Prolongada de las actividades empresariales (Mallo et al,2000). Se utiliza para Desarrollar ventajas competitivas sostenibles, mejorar la calidad de los productos y la Eficiencia de los procesos, de ahí que los costos se hayan convertido en un Instrumentode decisión estratégica.
El primer objetivo de la gestión estratégica de costos es “organizar la información para que la empresa mantenga la competitividad, logrando la mejora continua de productos yservicios de alta calidad que satisfagan a los clientes y a los consumidores al menor precio” (Mallo et al, 2000, p. 25). Tal objetivo se consigue a través del diseño y la aplicación constante de unacombinación productiva o cadena de valor de todas las funciones que añaden valor a los productos y servicios de una empresa.
La expresión estrategia empresarial se vincula de alguna manera con otrasmuy utilizadas actualmente, como las de calidad total, competitividad, justo a tiempo, reingeniería, subcontrataciones (outsourcing), alianzas de empresas (joint venture), etcétera. Conceptos muyrelacionados a su vez con productividad, rentabilidad, reestructuración, reorganización, entre otros (Mallo et al , 2000).
El término estrategia llegó a la cima cuando Porter publica en 1980 su obraEstrategia Competitiva. Porter (citado por Mallo et al, 2000) denomina Estrategia Competitiva a la manera que la empresa tiene de competir, es decir, al conjunto de objetivos que una empresa busca en elmercado y a las políticas necesarias para alcanzarlos.
Igualmente, señala tres estrategias para realizar mejor gestión que otras empresas del sector, relacionadas directamente con la gestión...