ADMON DE CTAS POR COBRAR

UNIDAD IV ADMINISTRACIN DE CUENTAS POR COBRAR 25 DE NOVIEMBRE DEL 2008 INTRODUCCION La administracin de capital de trabajo se refiere al manejo de todas las cuentas corrientes de la empresa que incluyen todos los activos y pasivos corrientes, este es un punto esencial para la direccin y el rgimen financiero. El objetivo primordial de la administracin del capital de trabajo es manejar cada unode los activos y pasivos circulantes de la empresa de tal manera que se mantenga un nivel aceptable de este. CONTENIDO 4.4 ADMINISTRACIN DE CUENTAS POR COBRAR 4.4.1 POLTICAS DE CRDITO 4.4.2 CONDICIONES DE CRDITO 4.4.3 POLTICAS DE COBRO 4.5 HYPERLINK http//ads.us.e-planning.net/ei/3/2a8f/1bd72125a55f11d7rnd0.07751632123308216pb08f01e5ef55e70baficc717ecd95f63f09kwadministracion ADMINISTRACIONDEL INVENTARIO 4.5.1 CARACTERSTICAS BSICAS ADMINISTRACIN INVENTARIOS 4.5.2 TCNICAS DE ADMINISTRACIN DEL INVENTARIO 4.5.2.1 COMPRAS 4.5.2.1.1 HYPERLINK http//www.mitecnologico.com/Main/ProcedimientosYFlujosDeInformacion PROCEDIMIENTOS Y FLUJOS DE INFORMACIN 4.5.2.1.2 CANTIDAD 4.5.2.1.3 PRECIO ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO 4.4 ADMINISTRACIN DE CUENTAS POR COBRAR Las cuentas por cobrarrepresentan el crdito que concede la empresa a sus clientes con una cuenta abierta. Las ventas a crdito, que dan como resultado las cuentas por cobrar, normalmente incluyen condiciones de crdito que estipulan el pago en un nmero determinado de das. Las cuentas por cobrar se consideran como activos circulantes de la empresa, y se convierten en efectivo en un plazo inferior a un ao. La ejecucinadecuada de una buena poltica de crditos es fundamental para la administracin exitosa de las cuentas por cobrar Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayora de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crdito. Las condiciones de crdito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo campo industrial generalmente ofrecen condiciones decrdito similares. Las ventas a crdito, que dan como resultado las cuentas por cobrar, normalmente incluyen condiciones de crdito que estipulan el pago en un numero determinado de das. Aunque todas las cuentas por cobrar no se cobran dentro el periodo de crdito, la mayora de ellas se convierten en efectivo en un plazo inferior a un ao en consecuencia, las cuentas por cobrar se consideran como activoscirculantes de la empresa. 4.4.1 POLTICAS DE CRDITO La poltica de crdito de una empresa da la pauta para determinar si debe concederse crdito a un cliente y el monto de este. La empresa debe ocuparse de los estndares de crdito as como de la utilizacin correcta de estos estndares al tomar decisiones de crdito y desarrollar fuentes adecuadas de informacin y mtodos de anlisis de crditos. Cada uno deestos aspectos de la poltica de crdito es importante para la administracin exitosa de las cuentas por cobrar de la empresa. POLITICAS DE CREDITO MAS IMPORTANTES Reducir al mximo la inversin de cuentas por cobrar en das de cartera. Administrar el crdito con procedimientos giles y trminos competitivos. Evaluar el crdito en forma objetiva. Mantener la inversin en cuentas por cobrar al corriente,evitar la cartera vencida. Vigilar la exposicin de las cuentas por cobrar ante la inflacin y la devaluacin. COMO EVALUAR LAS POLITICAS DE CREDITO El crdito debe pulverizarse, no es conveniente tener un solo cliente, debe diversificarse para que los riesgos, de falta de cobro no afecten a la empresa en forma importante. Es importante analizar el crdito una herramienta conocida es a travs de lascinco Cs. LAS CINCO CS DEL CREDITO CONDUCTA Historial del solicitante para satisfacer sus obligaciones financieras, contractuales y morales. Es una medida cualitativa. CAPACIDAD DE PAGO La disposicin del solicitante de pagar el crdito solicitado. Es una medida cuantitativa que se examina a travs de la informacin financiera histrica. CAPITAL La solidez de la estructura financiera del...