admon de empres
Páginas: 7 (1585 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2014
Las personas como socias de la organización
Todo proceso productivo se realiza con la participación conjunta de diversos socios, cada uno contribuye con algún recurso; los proveedores contribuyen o aportan materia prima, los inversionistas con capital, los empleados con conocimientos, capacidades y habilidades para toma de decisiones.
La gestión del talento humano se basa en aspectosfundamentales como los siguientes
Seres humanos
Activadores inteligentes y recursos organizacionales
Socios de la organización
Definición de recurso humano o gestión del talento humano
La ARH* es un conjunto de decisiones integradas sobre relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones.
Objetivos de la gestión del talento humano
Ayudar a laorganización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión
Proporcionar competitividad
Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados
Permitir el aumento de la autorrealización y satisfacción de los empleados.
Los seis procesos de la gestión del talento humano
1. Admisión
2. Aplicación de personas
3. Compensación
4. Desarrollo
5. Mantenimiento de personal
6. Monitoreo depersonal
La ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría (STAFF)
Significa quien debe suministrar a las personas es el propio gerente o supervisor, al cual están subordinados y para que el gerente pueda asumir con plena autonomía esta responsabilidad de administrar su personal debe recibir asesoría y consultaría del órgano de ARH.
Centralización y descentralización de las actividadesde recursos humanos
Significa dejar al departamento ARH solo los cargos mas importantes que realmente le genera valor agregado para la organización
Las 3 maneras de reducir el conflicto entre línea y Staff
Demostrar al gerente de línea los beneficios de emplear programas de recursos humanos.
Asignar la responsabilidad de algunas decisiones de recursos humanos exclusivamente a los gerentes delínea y otras exclusivamente a los especialistas de recursos humanos
Entrenar a ambos bandos, gerentes de línea y especialistas de recursos humanos en como trabajar juntos y tomar decisiones en conjunto.
Las 3 etapas de la organización durante el siglo XX
1. Era de la industrialización clásica 1900-1950
2. Era de la industrialización neoclásica 1950-1990
3. Era de la información 1990- enadelante
Las tres etapas de la gestión del talento humano
Relaciones industriales
Admón. de recursos humanos
Gestión del talento humano
ARH (Administración de recursos humanos)
Los nuevos papeles de la función de recursos humanos
De operacional y burocrático -a- Estratégico
De vigilancia y control -a- Sociedad compromiso
De enfoque interno -a- Externo y en el cliente
Deenfoque en la actividad y en los medios -a- Enfoque con los resultados
Que es una misión: La misión representa la razón de la existencia de una organización, es la finalidad o el motivo que condujo a la creación de la organización y al que debe servir. La misión incluye los objetivos esenciales del negocio.
Las tres preguntas básicas para definir una misión organizacional
1. Quines somos
2. QueHacemos
3. Porque lo hacemos
Visión: En general la visión esta mas orientada hacia lo que la organización pretende ser que lo que realmente es, en otras palabras el proyecto que se quiere materializar en el futuro, como se ven hoy hacia el futuro.
Los papeles de la misión y visión: Proporcionar los elementos para definir los objetivos y formular la estrategia corporativa
Objetivosorganizacionales: Es o son los resultados deseados que se pretende alcanzar en determinado periodo
Los objetivos deben satisfacer simultáneamente los siguientes criterios
Estar focalizados en un resultado que debe alcanzar y no en la propia actividad
Ser coherentes
Ser específicos
Ser moldeables
Relacionar con determinado periodo de tiempo
Ser alcanzables
Existen 3 tipos de objetivos
1....
Las personas como socias de la organización
Todo proceso productivo se realiza con la participación conjunta de diversos socios, cada uno contribuye con algún recurso; los proveedores contribuyen o aportan materia prima, los inversionistas con capital, los empleados con conocimientos, capacidades y habilidades para toma de decisiones.
La gestión del talento humano se basa en aspectosfundamentales como los siguientes
Seres humanos
Activadores inteligentes y recursos organizacionales
Socios de la organización
Definición de recurso humano o gestión del talento humano
La ARH* es un conjunto de decisiones integradas sobre relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones.
Objetivos de la gestión del talento humano
Ayudar a laorganización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión
Proporcionar competitividad
Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados
Permitir el aumento de la autorrealización y satisfacción de los empleados.
Los seis procesos de la gestión del talento humano
1. Admisión
2. Aplicación de personas
3. Compensación
4. Desarrollo
5. Mantenimiento de personal
6. Monitoreo depersonal
La ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría (STAFF)
Significa quien debe suministrar a las personas es el propio gerente o supervisor, al cual están subordinados y para que el gerente pueda asumir con plena autonomía esta responsabilidad de administrar su personal debe recibir asesoría y consultaría del órgano de ARH.
Centralización y descentralización de las actividadesde recursos humanos
Significa dejar al departamento ARH solo los cargos mas importantes que realmente le genera valor agregado para la organización
Las 3 maneras de reducir el conflicto entre línea y Staff
Demostrar al gerente de línea los beneficios de emplear programas de recursos humanos.
Asignar la responsabilidad de algunas decisiones de recursos humanos exclusivamente a los gerentes delínea y otras exclusivamente a los especialistas de recursos humanos
Entrenar a ambos bandos, gerentes de línea y especialistas de recursos humanos en como trabajar juntos y tomar decisiones en conjunto.
Las 3 etapas de la organización durante el siglo XX
1. Era de la industrialización clásica 1900-1950
2. Era de la industrialización neoclásica 1950-1990
3. Era de la información 1990- enadelante
Las tres etapas de la gestión del talento humano
Relaciones industriales
Admón. de recursos humanos
Gestión del talento humano
ARH (Administración de recursos humanos)
Los nuevos papeles de la función de recursos humanos
De operacional y burocrático -a- Estratégico
De vigilancia y control -a- Sociedad compromiso
De enfoque interno -a- Externo y en el cliente
Deenfoque en la actividad y en los medios -a- Enfoque con los resultados
Que es una misión: La misión representa la razón de la existencia de una organización, es la finalidad o el motivo que condujo a la creación de la organización y al que debe servir. La misión incluye los objetivos esenciales del negocio.
Las tres preguntas básicas para definir una misión organizacional
1. Quines somos
2. QueHacemos
3. Porque lo hacemos
Visión: En general la visión esta mas orientada hacia lo que la organización pretende ser que lo que realmente es, en otras palabras el proyecto que se quiere materializar en el futuro, como se ven hoy hacia el futuro.
Los papeles de la misión y visión: Proporcionar los elementos para definir los objetivos y formular la estrategia corporativa
Objetivosorganizacionales: Es o son los resultados deseados que se pretende alcanzar en determinado periodo
Los objetivos deben satisfacer simultáneamente los siguientes criterios
Estar focalizados en un resultado que debe alcanzar y no en la propia actividad
Ser coherentes
Ser específicos
Ser moldeables
Relacionar con determinado periodo de tiempo
Ser alcanzables
Existen 3 tipos de objetivos
1....
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