Admon de empresa

PROCESO: Conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que conforman la función de administración e involucra diferentes actividades tendientes a la consecución de un fin a través deluso óptimo de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.

Tipos de Procesos
• Productivos
• Organizativos
• Laborales
• Técnicos
• Abiertos
• Cerrados• Naturales
• Artificiales
Análisis de proceso:
El análisis de procesos es una metodología para examinar la dinámica de las organizaciones, teniendo como punto de partida el hecho de queéstas, las organizaciones, se crean para llevar a cabo ciertos propósitos u objetivos perdurables, mediante la ejecución de una secuencia articulada de actividades

Este análisis de procesos difiere, portanto, radicalmente del simple ordenamiento de actividades -con miras al logro de la eficiencia- propuesto en los manuales de organización y métodos. En éstos últimos, la meta es el de reducir tiemposy movimientos en la ejecución de cualquier operación, compleja o simple; es decir, se pretende llevar la actividad laboral al máximo posible de eficiencia. Por el contrario, el análisis de procesoshace énfasis en el desarrollo de la misión, razón de ser de las organizaciones, y en todo lo que le es pertinente; se busca la coherencia entre lo que se enuncia, lo que se hace y lo que se obtiene(los resultados).
Dado que se trata de una acción colectiva, pues la misión se lleva a cabo mediante la cristalización de múltiples procesos, subprocesos y actividades, la responsabilidad recae en lasunidades organizacionales y en los equipos de trabajo especializados e interdisciplinarios, y no en los individuos.

Plan operativo:

Es un documento en el cual el responsable de una organizaciónya sea una empresa, una institución o una oficina gubernamental establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir.

En este sentido este, tipo de plan está vinculado con...