Admon De Empresas Familiares

Daena: International Journal of Good Conscience. 8(2)01-22. Agosto 2013. ISSN 1870-557X

Estudio sobre la Administración de Empresas Familiares en
México: Principales Problemas y Retos que Enfrentan
Study on Family Business Administration in Mexico: Main Problems
and Challenges Confronted
Burgoa,Tabata; Herrera, Emmanuel & Treviño, Jorge*
Resumen. Una Empresa Familiar (EF) es una organizaciónenvuelta por culturas trascendentes y
complejas, diferente a otras organizaciones en términos de filosofía, propiedad, negocio y
financiamiento, así como la terminología de liderazgo y relaciones entre los miembros; los valores
del fundador radican en cuatro aspectos: la religión, la interacción familiar, la interacción con su
grupo social y la experiencia individual. Se llega a pensar que una EF esadministrada y dirigida de
manera intuitiva, y por lo tanto, poco profesional e informal, de manera contraria a las empresas que
no son familiares. Cuando es fundada la EF, su estructura suele ser simple, el fundador moldea su
empresa a su manera y su personal a cargo suele conseguir objetivos a corto plazo, es vital para la
empresa que los valores del fundador se vean reflejados y sean la base enla cultura desde el punto de
vista empresarial, son reflejo de los principios de la familia propietaria
Palabras Claves. Administración, Empresa, Empresa Familiar, Familia, Sucesión, Valores.
Abstract. A Family Business (FB) is an organization surrounded by transcendent and complex
cultures, different from other organizations as far as Philosophy, properness, business and financing
is concerned,as well as the terminology related to leadership and organizational members relations.
The values of the founders have four bases: religion, family interaction, social interaction, and
personal experience. Sometimes it is thought that an FB is run and managed by instinct, and
therefore non-professional and informal, opposite to non family business enterprises. When an FB is
created, the foundermolds its organization and workers to his or her ways, and usually creates
revenue in a short term. It is vital for the business the founder's values are reflected and be the
cultural base from a business point of view, as a reflection of the principles of the family that owns
it.
Keywords. Business, Family Business, Management, Succession, Values.

Marco Teórico
Empresa Familiar
Una EmpresaFamiliar (EF) es una organización envuelta por culturas trascendentes
y complejas, pues combina atributos de la familia propietaria y de la empresa
(Belausteguigoita, 2004), diversos autores concuerdan con una misma ideología;
este concepto se enfoca en una organización que es diferente a otras organizaciones
en términos de filosofía, propiedad, negocio y financiamiento, así como la
terminología deliderazgo y relaciones entre los miembros (Miller, Steier Le
Breton-Miller, 2003). Suele confundirse con la de una PYME (Pequeña y Mediana

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Empresa) más no, necesariamente es una PYME (Salazar, 2005). Autores como
Antognolli (2007), nos dice que es una organización operada y controlada por
miembros de unafamilia; McConaughy, Matthews y Fialko (2001), señalan que son
organizaciones públicas cuyo Director General ó CEO es el fundador o un miembro
de la familia del fundador; Anderson y Reeb (2003), se basan en tres principios: la
primera, es que la familia continúa teniendo un número importante de acciones en
la firma; la segunda es que la familia posee cargos en el Consejo; y la tercera es que
elConsejero Delegado (CEO, Chief Executive Officer por sus siglas en inglés) ó
fundador es todavía el CEO activo o uno de sus descendientes; por otra parte,
Chrisman, Chua y Litz (2004) afirman que el porcentaje de propiedad, número de
miembros familiares en la administración o sucesor elegido, son los atributos de
éstas, confirmado la teoría de Tanewski, Prajogo y Sohal (2003) quienes nos dicen
que si...