admon de empresas

ANTROPOLOGÍA DE LA ACCIÓN DIRECTIVA
LEONARDO POLO Y CARLOS LLANO
COMENTRIO DEL TEXTO
La lectura nos indica como desde décadas anteriores se ha abordado con gran fortaleza la pregunta: ¿Cómo hacer de la gestión directiva un proceso más humanista y por ende, así mismo la empresa?
Importantes investigaciones y corrientes administrativas han dejado su huella en la forma de dirigir personas, enesta, se ha generado grandes fallas al no abordar su principal objetivo: el capital humano.
Se debe entender que la acción de dirigir es propia del direccionamiento de seres humanos, no de máquinas. Dirigir implica un acto de comunicación, entendimiento, subordinación y aplicación que es propio de los seres humanos y no de las máquinas; lo anterior indica que si la acción directiva propende por eldireccionamiento de personas, el directivo debe ser capaz de comprender la complejidad y el conjunto de interrelaciones sociales que son propias ellas dentro de un nicho social. Es así, como el directivo debe abordar desde la complejidad innata del ser humano, a través de un método sistémico, cada una de las partes perfectibles que lo conforman. El análisis a un ser humano desde un métodoanalítico es totalmente reduccionista. Este método analítico propio de las escuelas clásicas de Fayol y Taylor generó en las empresas una relación de patrón esclavo, donde el cumplimiento de las órdenes impartidas por el dirigente era el objetivo fundamental en las organizaciones, no importando el entendimiento de las directrices y el desenvolvimiento de las personas dentro de la organización.
Losautores del libro nos llevan a través de su lectura a comprender por qué las teorías clásicas del direccionamiento organizacional, no sirven en la aplicación de las estructuras organizativas actuales; por medio de la explicación de la situación vivida en Polonia en tiempo de la ocupación de la unión soviética y el sistema Marxista, nos explican históricamente como el ser humano es factible de obedecer através de la infracción del miedo como método natural para anular su libertad, pero también, nos aportan cómo después de encontrar soluciones para vencer estos miedos la acción que los direcciona cae lentamente, puesto que la estructura fundamental en que está basada ya no tiene sentido. Es allí donde muestran como la dirección y las órdenes que se imparten en una empresa no pueden están basadasa través del miedo y las represalias que puede tomar los dirigentes cuando no se realiza. En el caso de la nación Polaca el revulsivo para dar vuelta a la situación fue trabajar un modelo de solidaridad social, situación que llevo a estas personas a encontrar la solución para vencer sus miedos y encontrar dinámicas diferentes en la estructura de su nación.
Los autores esbozan de esta forma cómoel manejo y la dirección de una empresa debe estar encaminada en buscar alternativas de soluciones prácticas, a través de la comunicación y participación constante de los colaboradores. El modo de construir una empresa debe basarse en la forma en cómo sus dirigentes observan y prevén las dinámicas propias que dentro de ellas se dan, y cómo aprovechar cada una de éstas en beneficio de obtenerobjetivos y resultados exitosos.
El directivo deber ser entonces, una persona en capacidad de demostrar ante los problemas la serenidad propia para alcanzar la solución apropiada de los mismos. Su mentalidad debe estar regida por la responsabilidad, el dominio de las emociones y el saber (inteligencia) para afrontar los problemas, con la capacidad de prever y planear a largo plazo, objetivosfundamentales que conlleven al logro de las metas de la organización. La acción directiva encierra también que el tratar de conseguir dichas metas a largo plazo, debe generar un análisis concienzudo de las formas para lograrlos. Un directivo debe poseer la capacidad de cambiar cuando la situación y sus colaboradores así se los indiquen.
En este libro, los autores plantean también la importancia de...