admon de empresas
Páginas: 3 (720 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2013
ANALISIS CASO FOTO JAPON – PORTER
Observamos como Foto Japon nació con una diferenciación inicial “Rapidez e inmediatez”, pero rápidamente se dieron cuenta que esa pequeña ventaja competitiva noera suficiente para perdurar en el tiempo.
Se necesitaba un diferencial y aprovechando el conocimiento previo de la cultura japonesa, Joaquín uno de los propietarios de Foto Japón, tomó esta comopilar de una imagen, para más tarde convertirse en una filosofía al interior de la organización.
Esto en consecuencia trajo diferentes aspectos que llegaron a ser los cimientos de la organización:• Dentro de la empresa se daba la impresión de no tener jerarquías, ayudando a mantener una igualdad entre todos los empleados.
• Se trabajaba la motivación buscando mayor eficiencia laboral, vemoscomo se incentivaba al crecimiento profesional pero siempre bajo un ambiente familiar.
• Buscaron que este ambiente laboral fuera una diferenciación en el mercado, junto con la calidad y buenservicio entregada al consumidor final
• Al interior de la organización se adoptaron varias políticas donde se buscaba uniformidad, conocimiento y buen trato frente a los compañeros y frente alpúblico en general,
o En primera instancia se utilizan Kimonos ayudando a la flexibilidad y comodidad en el momento de realizar sus obligaciones,
o Segundo se realizan entrenamientos (Rituales) quebuscan sujetos morales y profundamente comprometidos con su trabajo
o y uno de los pilares más importantes es los respetos por ellos mismos y por los otros.
• Se crearon mandamiento y leyesbuscando intrínsecamente el beneficio de la compañía, disfrazando todo hacia el bienestar del empleado, permitiendo crear un carácter moral no solo dentro de la empresa si no dentro de cada uno de loshogares, con excelente servicio y excelente calidad.
De acuerdo a lo anterior vemos como la estrategia de Foto Japon a largo plazo fue tener un factor diferencial en términos culturales dentro de la...
Observamos como Foto Japon nació con una diferenciación inicial “Rapidez e inmediatez”, pero rápidamente se dieron cuenta que esa pequeña ventaja competitiva noera suficiente para perdurar en el tiempo.
Se necesitaba un diferencial y aprovechando el conocimiento previo de la cultura japonesa, Joaquín uno de los propietarios de Foto Japón, tomó esta comopilar de una imagen, para más tarde convertirse en una filosofía al interior de la organización.
Esto en consecuencia trajo diferentes aspectos que llegaron a ser los cimientos de la organización:• Dentro de la empresa se daba la impresión de no tener jerarquías, ayudando a mantener una igualdad entre todos los empleados.
• Se trabajaba la motivación buscando mayor eficiencia laboral, vemoscomo se incentivaba al crecimiento profesional pero siempre bajo un ambiente familiar.
• Buscaron que este ambiente laboral fuera una diferenciación en el mercado, junto con la calidad y buenservicio entregada al consumidor final
• Al interior de la organización se adoptaron varias políticas donde se buscaba uniformidad, conocimiento y buen trato frente a los compañeros y frente alpúblico en general,
o En primera instancia se utilizan Kimonos ayudando a la flexibilidad y comodidad en el momento de realizar sus obligaciones,
o Segundo se realizan entrenamientos (Rituales) quebuscan sujetos morales y profundamente comprometidos con su trabajo
o y uno de los pilares más importantes es los respetos por ellos mismos y por los otros.
• Se crearon mandamiento y leyesbuscando intrínsecamente el beneficio de la compañía, disfrazando todo hacia el bienestar del empleado, permitiendo crear un carácter moral no solo dentro de la empresa si no dentro de cada uno de loshogares, con excelente servicio y excelente calidad.
De acuerdo a lo anterior vemos como la estrategia de Foto Japon a largo plazo fue tener un factor diferencial en términos culturales dentro de la...
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