Admon De Empresas

Resolución caso: HOSPITAL BIBLICO


1. ¿Cuál es el problema y sus causas que enfrenta el Lic. Bernal Aragón al año 2000?

 Falta de Tecnología en los servicios ofrecidos.
 Poco cuerpo médico,ya que deciden trabajar con la competencia que cuenta con mejores equipos médicos de alta tecnología.
 Falta de organigrama.
 Instalaciones inadecuadas
 Decrecimiento de la población
Dirigido a un segmento de mercado clase media-alta.
 Aumento de los servicios médicos públicos a bajos costos

2. Emita su opinión sobre los elementos del Compromiso de la Empresa. Esta de acuerdo o no?Cuál es su propuesta?

El Hospital Clínica Bíblica, se fundó con la finalidad de brindar un
servicio médico integral, que ayudara a las personas de bajo recursos, hoyen día el hospital tiene una razón diferente, orientado específicamente a cobrar un mayor precio por un servicio de calidad y buscar una mayor rentabilidad que le permita expandirse a nivel nacional yregional, buscando ser los lideres en el mercado.
Estoy de acuerdo con la nueva estrategia planteada, ya que una empresa debe buscar siempre la innovación y las estrategias que le brinden unaventaja competitiva, que los haga diferentes en el mercado, por lo cual recomiendo que se implementen dichas estrategias pero sin perder la razón inicial que buscaban sus fundadores de ayudar a los másnecesitados, por lo cual se debe seguir el plan de brindar paquetes médicos accesibles a un mercado diferenciado.











3. Aplicar técnicas para análisis u observaciónExterna e Interna de la Empresa


Influencias del Entorno – Pestel















Análisis del Entorno Sectorial o Específico






4. ¿Cuáles son los elementos de ventajacompetitiva y cuál es la estrategia actual del Hospital?
Elementos de la estrategia:
 Calidad de servicio médico integral
 Atención Personalizada
 Diversificación de Servicio
 Atención sin...