ADMON DE EMPRESAS



Universidad Nacional Autónoma de Honduras
Centro Universitario Regional de Occidente
UNAH-CUROC


Tema: Ensayo La Administración de Recursos Humanos


Catedra: Administración de Recursos Humanos I


Catedrático: Lic. Francisco Alvarado


Alumna:
Heidy Lorena Melgar Gonzales 20070012615


S.R.C. 17 de marzo del 2014
El presente ensayo tiene por finalidad hacer unanálisis sobre los de Recursos Humanos. Pues bien el recurso humano es una de las tareas más importantes dentro de una organización, puesto que tiene que ver directamente con la pieza humana. Es fundamental para el crecimiento y desarrollo de una empresa, cuando a la vez éste está bien administrado, la Administración de Recursos Humanos se debe encargar de la gestión del potencial humano, que laspersonas que ingresan a dicha organización cuenten con las competencias requeridas para el puesto, que estén satisfechos con los resultados que obtienen, las experiencias, los conocimientos de todo trabajador, así también asegurar un buen clima organizacional en donde se trabajen valores de respeto, responsabilidad, estabilidad laboral, entre otros. La organización juega un rol muy importante mediantela Administración de Recursos Humanos, puesto que se convierte en un socio estratégico de todo ello; incrementando el trabajo en equipo e innovando substancialmente; motivo por el cual se debe contar con potencial humano, que se debe gestionar invirtiendo en personas para poder generar grandes beneficios a consecuencia de un trabajo en equipo así trasformar la organización ; donde las personas sedesarrollen integralmente de manera individual y grupal , que puedan combinar su talento y desplegarlo para trabajar en nuevas tareas en cuanto sea necesario; consiguiendo el crecimiento de la organización de manera ordenada y eficiente. Asegurándose de que las personas que ingresen a la organización cuenten con las competencias requeridas para el puesto que van a ocupar, demostrando sucreatividad, dinamismo, capacidades, habilidades y destrezas, participando activamente en el proceso de desarrollo continuo a nivel personal y organizacional, que sean los protagonistas del cambio y las mejoras apuntando al logro de los objetivos, es decir, un desarrollo integral para distinguirse de las demás.
La ARH anda siempre en busca de la calidad, la eficiencia y eficacia para que la organizaciónlogre sus metas y objetivos de lo cual es necesario enfocarse en los cinco grandes grupos de recursos organizaciones que son: materiales o físicos, financieros, humanos, mercadológicos y administrativos, ya que estos grupos clasifican de una forma organizada a la empresa los cuales van enfocadas a las diferentes áreas donde la compañía requiere especializaciones y cada recurso una especialización yaque los recursos necesitan un proceso complejo por parte de la administración para que esta sea competitiva al mercado, de la misma forma analizando varias teorías que van orientadas a la organización de las cuales son opuestas una de la otra, la teoría X: es aquella que el empleado no le gusta el trabajo y siempre tiende a evitarlo; para que la organización logre sus metas y objetivos llega alpunto de que obliga a los subordinados y hasta el grado de castigarlos para que sus esfuerzos se dirijan hacia el éxito, siempre están evitando responsabilidades y se preocupan más por sus seguridad, la otra teoría es sumamente diferente a esta y es la teoría Y: el trabajo se toma como una satisfacción, las personas se auto controlan y se dirigen por sí mismas y se comprometen a cumplir su trabajoy mucho mas de este, les gusta adquirir responsabilidades ya que son retos de los se enfrentan y asumen con responsabilidad, tienen una creatividad e imaginación y un potencial intelectual para el crecimiento tanto personal como profesional dentro de la empresa. Propone un estilo enfocado en la participación y en lo democrático basados en los valores humanos, de las teoría X , Y las cuales...