Admon de Empresas
Páginas: 3 (674 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2014
Costos y Toma de Decisiones (Resumen)
Al momento de tomar una decisión se debe tratar de reducir a una base cuantitativa alguna de las consecuencias anticipadas a alternativas existentes ycomparar los posibles escenarios de manera sistemática. Generalmente hay que considerar información de costos.
Premisa básica
Se asume que la mejor decisión será aquella que maximice la utilidad delnegocio (aumente el capital contable de la compañía).
- Adiciones de Capital:
o Aumento de ingresos
o Reducción en costos
o Combinación de las anteriores.
- En general, la alternativa que proveala mayor entrada neta de flujos de efectivo o la menor salida neta de flujos de efectivo será la mejor.
Enfoque
1. Definir el problema
2. Definir alternativas viables
3. Medir y pesarcuantitativamente el impacto de cada alternativa. (Enfoque principal de costos)
4. Evaluar los impactos no medibles y comparar contra lo medido.
5. Tomar una decisión.
Definición del problema y lassoluciones
La definición del problema y reconocer que existe un problema suele ser lo más difícil. Así mismo, entre más alternativas se consideran para la solución del problema, mayor la complejidad deanálisis. (No hace falta evaluar alternativas cuya probabilidad de ocurrencia sería demasiado baja).
Pesar y medir factores cuantitativos
Una vez se reduzcan los factores que sean posibles atérminos cuantitativos es posible encontrar y expresar el efecto neto de cada factor. Hay 2 conceptos de costos:
1. Costos futuros
- Las únicas cifras relevantes para análisis son estimaciones de loque serán los costos en el futuro.
- Los costos históricos pueden ser una guía útil, pero no significa que el en futuro serán los mismos (con excepción de contratos pactados anteriormente).
2.Costos Diferenciales
- No hay necesidad de considerar todos los gastos y costos de la empresa que no estén asociados a la decisión a tomar (ejemplo: los gastos de administración serán los mismos ya sea...
Al momento de tomar una decisión se debe tratar de reducir a una base cuantitativa alguna de las consecuencias anticipadas a alternativas existentes ycomparar los posibles escenarios de manera sistemática. Generalmente hay que considerar información de costos.
Premisa básica
Se asume que la mejor decisión será aquella que maximice la utilidad delnegocio (aumente el capital contable de la compañía).
- Adiciones de Capital:
o Aumento de ingresos
o Reducción en costos
o Combinación de las anteriores.
- En general, la alternativa que proveala mayor entrada neta de flujos de efectivo o la menor salida neta de flujos de efectivo será la mejor.
Enfoque
1. Definir el problema
2. Definir alternativas viables
3. Medir y pesarcuantitativamente el impacto de cada alternativa. (Enfoque principal de costos)
4. Evaluar los impactos no medibles y comparar contra lo medido.
5. Tomar una decisión.
Definición del problema y lassoluciones
La definición del problema y reconocer que existe un problema suele ser lo más difícil. Así mismo, entre más alternativas se consideran para la solución del problema, mayor la complejidad deanálisis. (No hace falta evaluar alternativas cuya probabilidad de ocurrencia sería demasiado baja).
Pesar y medir factores cuantitativos
Una vez se reduzcan los factores que sean posibles atérminos cuantitativos es posible encontrar y expresar el efecto neto de cada factor. Hay 2 conceptos de costos:
1. Costos futuros
- Las únicas cifras relevantes para análisis son estimaciones de loque serán los costos en el futuro.
- Los costos históricos pueden ser una guía útil, pero no significa que el en futuro serán los mismos (con excepción de contratos pactados anteriormente).
2.Costos Diferenciales
- No hay necesidad de considerar todos los gastos y costos de la empresa que no estén asociados a la decisión a tomar (ejemplo: los gastos de administración serán los mismos ya sea...
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