Admon de Empresas

  
 
INTRODUCCION
El trabajo de investigación que se pone a consideracióncorresponde a la propuestade Plan estratégico para el Grupo BIMBO en el periodo entre los años 2007
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 2011.El capítuloI, Identificación del problema, presenta la panorámica delas actividadesdel grupo desde su fundación en diciembre de 1945y los detalles del enfoqueestratégico seguido en su proceso dedesarrollo.Incluye, también, laidentificación delaposiciónque ocupan en el sector a inicios del 2007, la estructura orgánica de laorganización y losproblemas que enfrentan en los EE.UU, Latinoamérica y loquesignificará acometer el reto que representa el mercado Chinoa donde incursionaronen el 2006. Se concluye con la descripción del enfoque propuesto para la solucióndel caso.El capítulo II, referido al Análisissituacional, evalúa el macro entorno y el sector dela industria donde el grupo desarrolla sus actividades. Las herramientas de análisisempleadas han sido el Análisis PESTEL y el modelo de las 5fuerzas de MichaelPorter. A partir de la información recabada se ha construido la matriz de factoresexternos (Matriz EFE) para evaluar el comportamiento de las estrategias que vienedesarrollando el Grupo ysu efectividad respecto a las amenazas y oportunidades delentorno. El análisis se ha efectuado para los mercados de EE.UU, Latinoamérica,con énfasis en el Brasil, y la China.En el capítulo III,Análisis interno de la organización, mediante el análisis AMOFIHTse evalúan las diferentes áreas funcionales de la organización. Estainformación es la base para construir la matriz de factores internos. Demodocomplementario tanto el análisis de los recursos y capacidades y la cadena de valorposibilitaran identificar lasfuentes de ventaja competitiva.El capítulo IV, Formulación de objetivos y selecciónde estrategias, presenta losaspectos relativos a la filosofía corporativa que da sustento a la
 
organización.Sedetallan, también,los objetivos estratégicos de la propuesta. Lamatriz FODA...