admon de empresas

SÁBADO 24 DE AGOSTO,2013
DISCUSIÓN CASO ROBIN HOOD
1. ¿Qué problemas enfrenta Robin Hood?
Grupo muy grande que liderar con acelerado crecimiento
Recursoscada vez más escasos
Se ha perdido el control
Estrategia obsoleta
En el presente, el enemigo mayor fuerza que él y cuenta con más recursos.

2. ¿Quécambios se han dado en el entorno de la banda? ¿Qué implicaciones tienen estos cambios en el entorno de la misión y objetivos de la banda?
a. Filtro de selecciónse diluyó
b. Crecimiento descontrolado
c. Estructura demasiado plana
d. Recursos no se dan a basto
e. Pérdida de liderazgo

IMPLICACIONES
PosibleCambio de misión: Cambiaría de robarle a los ricos para dárselos a los pobres A cobrar un impuesto a los ricos para mantener al grupo.
Ideología inicial no escompartida por todos los miembros.
Cambio en los objetivos: Pasó de crear justicia social y eliminar al alguacil A simplemente sobrevivir.

3. ¿Cuáles son lasopciones estratégicas para la banda? ¿Qué recomiendas hacer a Robin Hood?
a. Cambiar de robar a cobrar impuesto
b. Aliarse a los barones para liberar al reyRicardo a cambio de una amnistía
¿Qué recomiendas hacer a Robin Hood?
Realizar una reestructuración: Dividirse en células para mayor organización
Buscarnuevas de opciones territoriales


4. ¿Cómo implementarías la estrategia? ¿Qué pasos es necesario seguir para que sea efectiva?
a. A partir de lareestructuración, buscar líderes de área.
b. Volver más estricto al sistema de selección
c. Distribución estrátegica de los grupos dentro de las areas físicas.