admon de empresas


ÍNDICE
Introducción 2
Misión 3
Visión 4
Factores Importantes del Análisis de la Empresa 6
Macroentorno
Microentorno
Análisis 9
Ad Hoc
Regular
Continuo
Capacidades del RH 11
Capacidades Dinámicas de la empresa 12
Caso Práctico 12
Conclusión 13
Bibliografía 13






INTRODUCCION
En el siguiente documento se implementara ciertos puntos referente a la unidadcorrespondiente del dio, ciertos temas se irán desarrollando; son temas de una suma importancia en el ámbito administrativo, en cada empresa tienen sus misiones y visiones tanto como sus objetivos alcanzar; cada empresario posee cualidades para alcanzar en cierto dado lo que se planea a corto o largo plazo para que se avance y la empresa tenga una mayor rentabilidad y sobre todo genereproductividad, es importante recalcar que en cada momento se realiza análisis de acuerdo con dichos estudios que se vaya realizando se observa los avances o la manera de hacer crecer la empresa.
El ambiente en donde se van a concentrar los esfuerzos de la compañía, es decir, se constituyen ambas como las directrices que van a permitir avanzar de manera unánime en la organización de modo de evitarambigüedades que hagan divagar a los integrantes a todo nivel.
Sin duda que si hoy consideramos el variable tiempo en nuestro negocio, nos encontramos de que es parte de la ventaja competitiva básica que podemos y debemos desarrollar de manera transversal en la empresa: en la planificación, lanzamiento de productos y/o servicios, tiempos de reacción frente a la competencia, entre otras.
Generan claridad enel camino en los ambientes naturalmente nublados que posee cada negocio en sus inicios. Se constituyen cada una como herramientas complementarias, diferenciadas una de otra por temporalidad básicamente.





MISIÓN
Corresponde, en las palabras más simples, a la razón de ser de la compañía. Es decir ¿Por qué y para qué nacimos? ¿Cuál es nuestro fin en el mercado? La Misión en cuanto al tiempo abarcalo que somos hoy y lo que seremos siempre, es decir, es un propósito tan grande que nunca terminar por decir: “la hemos cumplido”.
Ejemplo:
“Expandir la capacidad del hombre para explorar los cielos”; Misión de la NASA.
“Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma. Inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de loslugares en que operamos; “Misión de Coca-Cola.
Estas son algunas misiones pero que se dan en empresas de otros lugares; respecto a empresas como en la localidad en la que vivo esta la empresa llamada Ingenio Azucarero de Huixtla, S.A. de C.V., las misiones que dicha empresa maneja:
Buscar el desarrollo económico de los ejidatarios y sus familias.
Obtener un beneficio social.
Ahorrar el agua y energíaeléctrica por medio de 10 pozos de entre 120 y 150 metros.
Propósito perenne, es decir, que no acaba en el tiempo, por ello sirve para recurrir a ella en cada momento en que se plantean nuevos desafíos para la compañía y por ende estrategias.
La Misión no se cambia ni se completa.
Como redactar una misión
Si trabajas con más de una persona en la toma de decisiones de tu negocio, te recomiendoque recojas su percepción del negocio, pueden tener un ángulo diferente al tuyo para ver exactamente lo mismo y eso hará más completo el análisis. Puedes revisar la misión de grandes empresas para ver su congruencia con su actuar, así se fortalecerá tu comprensión del concepto.
VISION
Como ya dijimos, íntimamente relacionada a la misión, ya que ambas se establecen con el fin de orientarnos y decorregir/adecuar nuestras estrategias aplicadas a diferentes niveles.En términos simples, la Visión corresponde al futuro que esperamos vivir como compañía, nuestro sueño aterrizado, considerando como base el por qué hacemos lo que hacemos (la misión). La Visión implica el cómo queremos ver a nuestra organización en el largo plazo, y se formula para ver más allá del tiempo y del espacio.
Ejemplo:...