Admon De La Produccion
Páginas: 2 (286 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2011
DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
Se puede definir como la administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y servicios que ofrece unaorganización.
La administración de la producción trata con los recursos directos de producción de la empresa, las cuales pueden considerarse como las cinco P de la Dirección de Operaciones:Personas, Plantas, Procesos y Sistema de Planificación y Control.
1. PERSONAS: Son la fuerza de trabajo directa e indirecta.
2. PLANTAS: Fábricas o ramas de servicio donde se realiza laproducción.
3. PARTES: Comprenden los materiales o en el caso de servicios, los suministros que pasan a través del sistema.
4. PROCESOS: Son los pasos necesarios para lograr la producción.
5.SISTEMAS DE PLANIFICACION Y CONTROL: Son los procedimientos y la información que utiliza la gerencia para manejar el sistema.
La función de la administración de la producción.
Consisteen planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para proporcionar bienes y servicios.
En cualquier actividad de producción, la primera preocupación del gerente deproducción es la de proporcionar insumos (materia prima, máquinas, suministros de operación etc.). Una vez que los insumos se han conjuntado, ocurre la transformación.
En esta etapa elgerente de producción debe prestar mucha atención a:
1. Programación cronológica de los trabajos en máquinas.
2. Asignación del personal para los distintos trabajos.
3. El control de calidad.4. El mejoramiento de los métodos para realizar el trabajo y el manejo de materiales.
Objetivos de la administración de la producción
Es producir un bien específico, a tiempo y a costomínimo.
El trabajo del Administrador de Operaciones. Es llevar a cabo una estrategia que incremente la productividad del sistema de transformación y proporcione una ventaja competitiva.
Se puede definir como la administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y servicios que ofrece unaorganización.
La administración de la producción trata con los recursos directos de producción de la empresa, las cuales pueden considerarse como las cinco P de la Dirección de Operaciones:Personas, Plantas, Procesos y Sistema de Planificación y Control.
1. PERSONAS: Son la fuerza de trabajo directa e indirecta.
2. PLANTAS: Fábricas o ramas de servicio donde se realiza laproducción.
3. PARTES: Comprenden los materiales o en el caso de servicios, los suministros que pasan a través del sistema.
4. PROCESOS: Son los pasos necesarios para lograr la producción.
5.SISTEMAS DE PLANIFICACION Y CONTROL: Son los procedimientos y la información que utiliza la gerencia para manejar el sistema.
La función de la administración de la producción.
Consisteen planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para proporcionar bienes y servicios.
En cualquier actividad de producción, la primera preocupación del gerente deproducción es la de proporcionar insumos (materia prima, máquinas, suministros de operación etc.). Una vez que los insumos se han conjuntado, ocurre la transformación.
En esta etapa elgerente de producción debe prestar mucha atención a:
1. Programación cronológica de los trabajos en máquinas.
2. Asignación del personal para los distintos trabajos.
3. El control de calidad.4. El mejoramiento de los métodos para realizar el trabajo y el manejo de materiales.
Objetivos de la administración de la producción
Es producir un bien específico, a tiempo y a costomínimo.
El trabajo del Administrador de Operaciones. Es llevar a cabo una estrategia que incremente la productividad del sistema de transformación y proporcione una ventaja competitiva.
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