ADMON DE LA PRODUCCION

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE EL SALVADOR
ALUMNO: JUAN CARLOS ROMERO GOMEZ CARNET: 22-3701-2012
 1. Analice el impacto potencial que tendría cada uno de los siguientes puntos sobre el diseño de un sistema de planificación y control
. ¿El impacto sería distinto si la organización estuviera más enfocada en la generación de productos que en la presentación de servicios?
a. Cercanía de la ubicación conlos clientes.
Un factor importante es que tan cerca está la empresa del cliente, esto nos ayudara a garantizar la rapidez en la entrega de nuestro producto o que nuestro cliente tenga un acceso cómodo al mismo.
b. Introducción de una nueva tecnología que impacta el diseño.
La implementación de tecnología tiene un impacto enorme en el diseño de nuestro producto, ya que ayuda a que como empresapodamos ofrecer un producto de buena calidad que cumpla con las expectativas de nuestro cliente, al mismo tiempo al utilizar programas sofisticados de producción ayuda a optimizar recursos y los procesos sean más eficientes.
c. Clientes que demandan una entrega más rápida.
Estos clientes que exigen una demanda de entrega más rápida son aquellos que pueden convertirse en clientes potenciales denuestra empresa, al tenerlos a ellos la empresa se ve obligada a diseñar nuevos procesos de producción que permita que el producto esté listo a la hora o el tiempo que nuestro cliente lo necesite, ya sea si este será enviado o si el cliente personalmente llega a recogerlo.
d. Clientes que demandan menores precios.
Cuando una empresa tiene este tipo de clientes se ve obligada a generar estosproductos que por su precio son muy consumidos y con ellos puede ganar espacio en el mercado, estos productos siempre tienen que ser evaluados en cuanto a su costo ya que también se podrían ver reflejadas perdidas si no se tiene un control y un planificación de su producción.

2.  Analice el impacto potencial que la evolución de las organizaciones de “cuasi manufactura” puede tener sobre la planificacióny el control. Un ejemplo de esta cuasi manufactura es el desarrollo de grandes organizaciones de crédito al consumo (típicamente clasificadas como organizaciones de servicio) entre los fabricantes de automóviles.
 La cuasi-manufactura es una de los tres tipos de proceso de la producción de servicios y podemos destacar de este tipo de proceso que al no permitir la participación del cliente dentrode la producción, las organizaciones pueden planificar y organizar sus procesos para agilizar su producción; la característica distinta de este método es que la producción de bienes ocurre sobre una línea de producción con prácticamente ninguna participación del cliente en la producción. Ej.: Un ejemplo muy claro en donde se lleva a cabo este tipo de proceso son los restaurantes, en donde, elcliente no tiene participación en el proceso del producto, pero si es quien lo consume.
3. ¿Cuáles son las posibles consecuencias sobre la planificación y el control si la organización cuenta con una amplia mezcla de tipos de producto (MTS, ATO, MTO)?
MTS. Una de las consecuencias sobre este tipo de producto es que son fabricados para estar en almacenamiento y son adquiridos dependienta del gusto delcliente, si un cliente no desea adquirirlo cuando es fabricado entonces se almacena, hay muchas empresas que tienen de estos productos las cuales son tiendas de ropa, minoristas, almacenes etc.
Importante destacar el tipo de producto al que se va a dedicar esta planificación ya que por sus características los productos deben de tener un tiempo considerado para permanecer en almacenamiento, hastael momento que sea comercializada, también se debe de manejar inventarios de cuanto es la cantidad de producto que se tiene almacenado.
ATO. El miedo de toda empresa es perder a sus clientes, y para hacer que la fidelidad del cliente se mantenga se le tiene que dar un producto de buena calidad. Este tipo de planificación consiste en que el cliente tiene el pedido y la empresa ensambla el...