Admon De Mantenimiento

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Unidad I. Introducción al Mantenimiento Industrial y Generalidades |
Administración de Mantenimiento |
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El objetivo principal en la función del mantenimiento es asegurar que todos los recursos físicos de la empresa cumplan y sigan cumpliendo la función para lo cual fueron diseñados… |
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Catedrático: Ing. Zapata Rincón Oscar Javier |
Viernes 15 de febrero de 2013 |
|Ingeniería industrial

Alumno:
Zepeda Rojas Roberto Carlos

Semestre I6B
Ingeniería industrial

Alumno:
Zepeda Rojas Roberto Carlos

Semestre I6B

Test (30%)
1. Línea de tiempo del mantenimiento (E) 10%

Evolución del Mantenimiento Industrial |
120`000 a.C. | Mantenimiento de herramientas. Mantenimiento correctivo |
1780-1830 d.C | Trabajos manuales. Mantenimiento correctivo |1798 d.C | Partes intercambiables. Inicio de inventarios. Mantenimiento correctivo |
1879 d.C | Fabricas. Trabajo y administración. Productividad. Mantenimiento correctivo |
1903 d.C | Producción industrial masiva |
1910 d.C | Mayor mano de obra. Mantenimiento correctivo |
1914-1918 d.C | Producción continua. Mantenimiento preventivo. Departamento de prevención |
1916 d.C | Modelos deadministración general industrial |
1era. GENERACION.(1945ª 1970) | La más larga, desde la revolución industrial hasta después de la 2ª Guerra Mundial, aunque todavía impera en muchas industrias. El Mantenimiento se ocupa sólo de arreglar las averías. Es el Mantenimiento Correctivo. |
2da. GEBERACION.(1970 a 1980) | Entre la 2ª Guerra Mundial y finales de los años 70 se descubre la relaciónentre edad de los equipos y probabilidad de fallo. Se comienza a hacer sustituciones preventivas. Es el Mantenimiento Preventivo. |
3era. GEBERACION.(1970 a 1980) | Surge a principios de los años 80. Se empieza a realizar estudios CAUSA-EFECTO para averiguar el origen de los problemas. Es el Mantenimiento Predictivo ó detección precoz de síntomas incipientes para actuar antes de que lasconsecuencias sean inadmisibles. Se comienza a hacer partícipe a Producción en las tareas de detección de fallos. |
4ta. GEBERACION.(1990 a la fecha) |  Aparece en los primeros años 90. El Mantenimiento se contempla como una parte del concepto de Calidad Total: "Mediante una adecuada gestión del mantenimiento es posible aumentar la disponibilidad al tiempo que se reducen los costos. Es el MantenimientoBasado en el Riesgo (MBR): Se concibe el mantenimiento como un proceso de la empresa al que contribuyen también otros departamentos. Se identifica el mantenimiento como fuente de beneficios, frente al antiguo concepto de mantenimiento como "mal necesario". La posibilidad de que una máquina falle y las consecuencias asociadas para la empresa es un riesgo que hay que gestionar, teniendo como objetivola disponibilidad necesaria en cada caso al mínimo coste. |

2. Mapa conceptual

a. Del Mantenimiento Industrial

b. Grandes Empresas
Medianas Empresas
En términos generales, las pequeñas empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y elnúmero de personas que las conforman no excede un determinado límite. 
Indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican según su tamaño.
Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño de las empresas, como el número de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc
Pequeñas Empresas
Se caracterizan por manejarcapitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dólares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado y pueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales
En este tipo de empresas...