Admon De Negocios

Reconoce a este e tipo de remuneración individual como incentivos cognitivos y los considera muy efectivos para lograr un cambio de comportamiento positivo en un corto periodo de tiempo. Y comentaque con base en la teoría de expectativas, los incentivos cognitivos le dan a la gente la oportunidad para decidir si valoran la recompensa y qué tan duro tienen que trabajar para obtenerla. Aunquetienen la desventaja de que como es un incentivo dirigido a los esfuerzos individuales, se corre el riesgo de no aprovechar la mejora de valor que proporciona el trabajo en equipo. Otros autores mencionanque un sistema de compensación individual se traduce en compensar el desempeño de cada empleado con incentivos financieros, es un elemento motivador que permite incrementar la productividad, pero porlo regular. Genera una carga administrativa para medir el rendimiento y también se pueden generar excesos por parte de los trabajadores, que se pudieran evitar diseñando una estructura adecuada queadministre el programa y fijando límites. Además incluyen ejemplos de aspectos que pueden ser evaluados para determinar los incentivos individuales: Servicio. Involucra aspectos de servicio al clientecomo demoras o mala calidad del producto. Evaluación de verificaciones. Determina el desempeño del trabajador en cuanto a calidad de procesos, productos y servicios en un periodo determinado.Habilidades organizacionales. Toma aspectos cualitativos del desempeño como trabajo en equipo, comunicación, dinamismo y orientación a resultados. Premios a grupos y equipos los definen como un sistema decompensación variable aplicado a un grupo de personas que requiere un esfuerzo en conjunto de todos los individuos para alcanzar un rendimiento, resultados y metas comunes. El grupo debe serhomogéneo y consolidado para lograr la eficiencia, procurando quesean estables ya que los movimientos de personal causan perturbación. Los premios estimulan la solidaridad y la cooperación, pero también...