Admon de operaciones

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y SU PAPEL CENTRAL DENTRO DE TODA ORGANIZACIÓN
Paloma Eugenia Orona Sánchez
Como plantean Russell y Taylor en su libro “Operations Management”, los administradores de operaciones, son la gente del mejoramiento continuo; los que responden por el bienestar y cumplimiento de los diferentes requerimientos de los procesos de transformación de toda empresa. Además sonquienes diseñan y operan diferentes sistemas productivos. La administración de operaciones tiene un papel vital al manejar las áreas de producción, logística y mejoramiento de los procesos, las cuales buscan satisfacer los diferentes objetivos corporativos. La dirección de operaciones; es un pilar para el soporte de un adecuado desempeño corporativo. El ADO aplica todas sus habilidades a gran variedadde campos: manufactura, servicios, distribución.
Relación de la Administración de Operaciones con otras áreas de la empresa
El ADO le entrega al área de diseño la información concreta y especifica de las características y parámetros de las maquinas y los procesos, como pueden ser capacidades y flujos de producción. Esto con el propósito de que el diseñador pueda desarrollar productos querespondan al proceso de producción existente. Con el área de recursos humanos y de finanzas, el ADO tiene una relación de transferencia de información en términos de requerimientos de personal, materiales, maquinaria y recursos necesarios; vitales para la producción.
La Administración de Operaciones y Mercadeo - Ventas
Como tarea principal del ADO se encuentra el hallar el punto medio entremercadeo-ventas, producción. La actividad a seguir por el ADO para acercar al mercadeo y ventas con producción consiste en realzar los análisis de los productos de la empresa. Para iniciar con este estudio se utilizan clasificaciones de artículos que consisten en organizar los productos de acuerdo a su cantidad histórica de ventas en grupos de referencias, realizada dicha clasificación es muy probable encontrarproductos que tradicionalmente han tenido una baja venta a lo largo del tiempo. También dicha clasificación arroja como resultado que los productos que mas demanda poseen no están disponibles en el almacén.
La Administración de Operaciones y el Proceso Productivo de la Empresa
La ADO tiene como misión mejorar el sistema productivo y el sistema de abastecimiento y despacho de dichos artículos, eladministrador deberá definir una dirección a seguir junto con las altas directivas de la empresa determinando que tipo de sistema productivo se acomoda y se comparten mejor de acuerdo con el entorno producto mercado en el cual se encuentra la compañía y según los resultados arrojados por la clasificación.
Producción para Inventario (PPI)
El sistema típico de producción que se trabaja bajo esteentorno es el de manufactura en línea y/o continua donde se le garantiza al cliente final o consumidor la constante disposición del producto. Trabajando así, el tiempo de entrega se minimiza a costa de mantener inventario de producto terminado. El ADO debe garantizar un excelente control sobre los inventarios de forma tal que no se presenten faltantes en ningún momento y así responder de una manerarápida a los diferentes requerimientos de la demanda.
Producción por pedido (PPP)
En este entorno no se tienen inventarios de producto terminado sino que las órdenes de los clientes se surten con retrasos (Job shop), el ADO en el entorno de PPP debe garantizar una excelente flexibilidad en todos los procesos de planta para poder responder rápidamente a las necesidades de la demanda sin tener querecurrir ala generación de inventarios. El ADO toma el pedido del cliente de acuerdo con las existencias en el almacén y la disponibilidad de capacidad del proceso o procesos de producción. La principal ventaja de este sistema radica en la alta flexibilidad de tener el proceso de producción, para garantizarle al cliente una entrega oportuna sin tener que recurrir a inventarios.
Ensamble sobre...