Admon De Operaciones

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA PAZ |
Administración de Operaciones |
UNIDAD I |
Maestro:
Carlos Rull Martínez.

Integrantes:
* Amador Escobar Alexis Francisco
* Castro Rodríguez María Abigail
* Dórame Méndez Bibiana Guadalupe
* Figueroa Franco Luis Omar
* Real Figueroa Ana Lucia

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Equipo Número: 5Calificación: |
09/09/2011 |

INTRODUCCION

Nosotros, el equipo número 5, tras recibir la encomienda de realizar una investigación más amplia acerca de nuestra Unidad I titulada La Función de Operaciones, la iniciamos tratando de obtener el mejor conocimiento posible apegado a nuestras necesidades como contadores, paraaplicarlo en un futuro en nuestros respectivos trabajos y empresas, para poder ayudar a nuestros clientes a integrar en sus operaciones el mejor o bien mejorarles su programa de administración de operaciones para que puedan continuar creciendo con una productividad más fuerte con herramientas de productividad más competitivas.
Es por ello que a continuación presentamos algunos puntos sobresalientesimportantes que consideramos nos serán de utilidad.

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

Índice temático

1.1 La administración de operaciones…………………………………………………………………...4
1.2 Antecedentes históricos de la administración de las operaciones……………………………….6
1.3 Clasificación de los sistemas de producción por actividad económica y por la forma en que realizan susoperaciones……………………………………………………………….…….….……7
Las economías del mercado……………………………………………………………..……….….8
La economía centralizada……………………………………………………………………...……..9
Las economías mixtas de mercado………………………………………………………….……..10
La producción continua………………………………………………………………………………10
1.4 Diferencias y semejanzas entre las empresas de manufactura y servicio………………….….14
Las empresas demanufactura………………………………………………………………….…..15
Empresas de servicios y características……………………………………………………….…..15
Objetivos de las empresas de manufactura……………………………………………………….16
Origen y evaluación de las empresas de manufactura…………………………………………..16
1.5 La administración de operaciones como función y su interrelación con otros subsistemas de la empresa………………………………………………………………………………………………..21
Funciones y sus actividades………………………………………………………………………...22
1.6 La productividadcomo herramienta competitiva en la administración…………………..……..24
Tipos de productividad……………………………………………………………………………....24
Variables de productividad……………………………………………………………………….…25
Ciclo de la productividad ……………………………………………………………………….…..25
Ventajas de la medición de la productividad en las empresas………………………………....26
Bibliografía……………………………………………………………………………………………28Conclusión……………………………………………………………………………………………29

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UNIDAD I
TEMA 1: LA FUNCION DE OPERACIONES
1.1 LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
Es el conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados.
El área de operaciones tiene la responsabilidad de suministrar el producto o el servicio de la organización, los gerentes de operaciones, toman decisiones respecto de la función deoperaciones y sus relaciones con otras funciones. Los gerentes de operaciones planean y controlan el sistema de producción y sus interfaces dentro de la organización y con el ambiente externo, vale la pena subrayar tres aspectos de esta definición:
Decisiones.- La toma de decisiones, es un elemento importante, todos los gerentes toman decisiones, se centran en ellas, de esta manera pueden dividir lasoperaciones en tantas partes como tipo de decisiones existan, las cuatro principales responsabilidades en la toma de decisiones de la administración de operaciones, son: proceso, calidad, capacidad e inventario. Estas decisiones integran el marco conceptual necesario para organizar la obra y...