admon de operaciones

Consideraciones de estrategia en Administración de Operaciones (AO)
El administrador de operaciones identifica lo que la función AO puede y no puede realizar. Una estrategia de AO exitosa esconsistente con:
1. Demandas del entorno (¿Bajo qué condiciones económicas y tecnológicas intenta la compañía ejecutar su estrategia?);
2. Demandas competitivas (¿Son las ventajas y desventajas de loscompetidores? ¿Qué están intentando hacer?);
3. Estrategia de la compañía (¿Qué intenta hacer la compañía?);
4. Ciclo de vida del producto (¿en qué parte del ciclo de vida están los productos dela compañía?).

Por consiguiente, una estrategia AO también:
1. Identifica y organizar las tareas de AO (¿qué debe hacer esta función AO en particular y como desde está organizada en relación conotros segmentos de la organización, de modo que contribuya a la misión de la empresa?);
2. Hace las elecciones necesarias dentro de la función AO (ya que nadie hace todo en forma excepcional, ¿enqué tareas específicas se debe enfocar AO?);
3. Encuentra la ventaja competitiva (¿Cómo contribuirá la función AO a la fuerza de la organización.

Instrumentación de la estrategia
Las empresasevalúan sus fuerzas y debilidades así como las oportunidades y amenazas del entorno. Entonces la empresa posiciona a través de las decisiones para tener una ventaja competitiva.las compañías identificanlas opciones disponibles para maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas. La estrategia se evalúa constantemente contra el valor por el cliente y las realidades competitivas. Unprocedimiento y lleva a esto a cabo se muestra en la siguiente figura:
4

Figura 1.5 determinación e instrumentación por medio de decisiones funcionales específicas: ejemplos de mercado,finanzas/contabilidad, producción/operaciones.
El administrador de producción/operaciones desarrolla la estrategia, agrupa las actividades en una estructura organizada y que asesora con personal que llevará a cabo...