Admon De Organizaciones Y De Personal

ADMINISTRACION DE ORGANZACIONES Y DE PERSONAL ¿QUIEN, QUE Y POR QUE?
¿QUÉ ES UN GERENTE?
ES EL QUE SUPERVISA Y TIENE PERSONAL A SU CARGO Y ENCONTRASTE CON LOS TRABAJADORES OBJETIVOS, ESTOS SON LOS QUE EFECTÚAN DIRECTAMENTE UNA TAREA O TRABAJO Y NO TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE SUPERVISAR LA LABOR DE OTROS.
LOS GERENTES CONSTITUYEN UN APARTE IMPORTANTE DE LA FUERZA LABORAL DE CASI CUALQUIER PAÍS¿POR QUÉ TENEMOS GERENTES?

PORQUE SIN ELLOS NO TENDRÍAMOS QUIEN SE HAGA CARGO DE LA DIRECCIÓN DE UN GRUPO U ORGANIZACIÓN. PROPORCIONAN LIDERAZGO, FACILITAN LA COORDINACIÓN, ACTÚAN COMO UN MEDIO DE COMUNICACIÓN, Y APORTAN UN ELEMENTO MÁS, LA RESPONSABILIDAD.
LOS GERENTES AUMENTAN LOS GASTOS GENERALES DE LA OPERACIÓN DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN. POR ELLO, DEBEN JUSTIFICAR SU EXISTENCIAPROPORCIONAN UN “VALOR AGREGADO”.
LOA BUENOS GERENTES HACEN UNA DIFERENCIA REAL EN LA CALIDAD DE LAS OPERACIONES DE UNA ORGANIZACIÓN. ELLOS PUEDEN SIGNIFICAR LA DIFERENCIA ENTRE UN SERVICIO MEDIOCRE Y UNO EXCELENTE, ENTRE PÉRDIDAS Y GANANCIAS.
EL ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN SE DEBE EN GRAN MEDIDA A LA CALIDAD DE SU ADMINISTRACIÓN.

¿CÓMO CLASIFICAMOS TÍPICAMENTE A LOS GERENTES?

LOS CLASIFICAMOS COMODE PRIMERA LÍNEA (DE BAJO NIVEL), MEDIOS O DE ALTO NIVEL.
LOS GERENTES DE PRIMERA LÍNEA ESTÁN EN EL NIVEL MAS BAJO DE LA ADMÓN. Y SE DENOMINAN SUPERVISORES. LOS GERENTES DE PRIMERA LÍNEA, ES EL LÍDER DEL PROYECTO O DE EQUIPO, LOS GERENTES MEDIOS TIENEN TÍTULOS COMO DIRECTOR DE DEPARTAMENTO O DE AGENCIA, JEFE DE UNIDAD, GERENTE DE DISTRITO, DECANO, ETC.
LOS GERENTES DE ALTOS MANDOS TIENEN TÍTULOSCOMO VICEPRESIDENTE, PRESIDENTE, RECTOR, DIRECTOR ADMINISTRATIVO, ETC.

¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

ES UN ARREGLO SISTEMÁTICO DE 2 O MÁS PERSONAS QUE CUMPLEN PAPELES FORMALES Y COMPARTEN UN PROPÓSITO COMÚN. CADA UNA TIENE UN PROPÓSITO CLARO, CADA UNA ESTA COMPUESTA DE GENTE, TODAS LAS ORGANIZACIONES DESARROLLAN UN A ESTRUCTURA SISTEMÁTICA QUE DEFINE LOS PAPELES FORMALES Y LIMITA ELCOMPORTAMIENTO DE SUS MIEMBROS.
UNA ORGANIZACIÓN SE REFIERE A UNA ENTIDAD QUE TIENE UN PROPÓSITO PRECISO, INCLUYE GENTE O MIEMBROS Y POSEE UNA ESTRUCTURA SISTEMÁTICA.
UNA ORGANIZACIÓN ES MENOS PERSONAL Y ESTA DISEÑADA PARA REALIZAR TAREAS ESPECIFICAS, NO PARA CUMPLIR NECESIDADES PERSONALES.

¿POR QUÉ TENEMOS ORGANIZACIONES?

PORQUE SON MAS EFICIENTES QUE LOS INDIVIDUOS QUE ACTÚAN DE MANERAINDEPENDIENTE. ESTE HECHO PUEDE ENTENDERSE MEJOR SI OBSERVAMOS DOS CONCEPTOS:
* LOS MERCADOS: MEDIOS DE DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS CON BASE EN LA NEGOCIACIÓN DE PRECIOS.
LOS MERCADOS SE TORNAN CADA VEZ MÁS COSTOSOS Y, POR LO TANTO INEFICIENTES, CUANDO LAS TRANSACCIONES SE HACEN DEMASIADO COMPLICADAS O ESTÁN MAL DEFINIDAS.
* LAS JERARQUÍAS: A MENUDO SE VUELVEN MAS EFICIENTES Y REMPLAZAN A LOS MERCADOSMEDIANTE LA DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS A TRAVÉS DE REGLAS Y RELACIONES DE AUTORIDAD.

ENLACE DE LOS GERENTES Y LAS ORGANIZACIONES AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

LOS GERENTES TRABAJAN EN UN LUGAR QUE LLAMAMOS ORGANIZACIÓN. LA ORGANIZACIÓN ES EL “CAMPO DE JUEGO” DONDE LOS GERENTES ACTÚAN. UNA HERRAMIENTA CRÍTICA DE LOS GERENTES EFECTIVOS ES LA CAPACIDAD DE ENTENDER Y PREDECIR EL COMPORTAMIENTODE LA GENTE EN LAS ORGANIZACIONES. LOS GERENTES NECESITAN TENER UN SOLIDO ENTENDIMIENTO DEL COMPORTAMIENTO HUMANO.
EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL SE DEFINE COMO EL ESTUDIO SISTEMÁTICO DE LA MANERA EN QUE LA GENTE SE COMPORTA EN SUS LAS ORGANIZACIONES.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

RECORDAMOS AL FRANCÉS HENRY FAYOL, EL ESCRIBIÓ QUE TODOS LOS GERENTES DESARROLLAN CINCO FUNCIONES: PLANEAR,ORGANIZAR, MANDAR, COORDINAR Y CONTROLAR. HOY EN DÍA EL USO DE LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN SIGUE SIENDO UNA MANERA POPULAR DE CLASIFICAR DE TRABAJO DEL GERENTE. SIN EMBARGO SE CONDENSAN EN CUATRO LAS CUALES SON:
* PLANEAR: ABARCA LA DEFINICIÓN DE LAS METAS DE UNA ORGANIZACIÓN, ES ESTABLECIMIENTO DE UNA ESTRATEGIA GLOBAL PARA ALCANZAR ESAS METAS Y EL DESARROLLO DE UNA JERARQUÍA COMPLETA...