Admon De Personal

Origen e importancia de la funcin Origen e importancia de la funcin De acuerdo a Marx En el comunismo primitivo haba una relacin del ms fuerte sobre el ms dbil. En el esclavismo y feudalismo, todo se haca por la fuerza. En el capitalismo surge formalmente la relacin obrero - patronal. (Revolucin industrial.) Se da la relacin Medios de produccin ( a manos de capitalistas) y de la mano de obra (dela gente) La relacin de lo que tienen los medios de produccin y quien tiene la mano de obra dan en conjunto un producto, el cual tiene implcita la plusvala que es la produccin extra. Las condiciones que prevalecan durante la dcada de 1930 crearon una necesidad de nuevos sistemas organizacionales, as como de nuevas estructuras. Como resultado de esto se desarrollo la funcin de mantenimiento depersonal. No se puede hablar en forma separadas del origen de la Administracin de Recursos Humanos, sin mencionar el Derecho Laboral y Admn. Cientfica, as como otras disciplinas. La organizacin funcional trajo la aparicin de especialistas en las reas de mercado, finanzas, produccin, as comenzaron aparecer los departamentos de relaciones industriales (EUA) como consecuencia de las necesidades de poneren manos experta esta funcin. En Mxico, la se percibi, que esta funcin no consista nicamente en el pago de nminas y pagos al Seguro Social sino que da a da se hacan ms complicadas y que no bastaba con el jefe de personal que pretenda ser amigos de todos. Los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administracin, a travs de la coordinacin, direccin y, por lo tanto, el mejor empleo delos recursos humanos que intervienen en el trabajo. As mismo Taylor viendo la importancia del rea, cre las oficinas de seleccin. Puede decirse que la administracin de recursos humanos es multidisciplinaria pues requiere en concurso de mltiples fuentes de conocimientos. La importancia se deriva de las funciones laborales o administracin de personal desde los siguientes puntos de vista AmbienteArmona en las relaciones laborales Niveles de produccin Derechos y obligaciones Concatenar esfuerzos Satisfacer el capital menos el trabajo Competencias Condiciones de vida Servicio. El propsito de la administracin de personal es el mejoramiento de la contribucin productiva del personal a la organizacin, en un marco de acciones ticas y socialmente responsables. HYPERLINKhttp//www.unamosapuntes.com/code3/ceneval/personal/unamos1.html l superior Conceptos 2. Conceptos La administracin de recursos humanos se puede definir como el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas engeneral. A) Supervisin de personal Es todo aquel que tiene personal a su cargo al de trabajo que supervisa, el de la direccin de que es representante inmediato y de supervisores que es compaero. Consiste en ayudar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente. B) Administracin de personal Es el proceso de Admn. Aplicado al acrecentamiento y conservacin delesfuerzo, la experiencia, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. de los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin del pas en general. Consiste en desarrollar y administrar polticas, programas y procedimientos para prever una estructura administrativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidades de progreso, satisfaccin en el trabajo y una adecuadaseguridad en s mismo C) Relaciones industriales El trmino queda reducido a la industria que evidentemente organizaciones bancarias, gubernamentales, educativas, de beneficencia, etc., donde se requieren tambin los recursos humanos adems entre los proveedores y la fabrica y entre est sus clientes, tambin se establecen relaciones. D) Relaciones humanas Cualquier interaccin de dos o ms personas, la...