Admon de Poduccion final







CATEDRA:
Administración de la producción (AP)

CATEDRATICO:
Lic. Carlos Mauricio Ochoa

INTEGRANTES:

Ana Cecilia Márquez de Argueta
Yaneth Noemy Márquez Velásquez
José Balmore Robles Osorio
Luis Alonso Oliva Romero







San Miguel, 05 de noviembre de 2015

Introducción

Hoy en día en un clima de constantes cambios, incertidumbre y globalización, el acceso y manejo óptimo de lainformación, en especial la referente a las necesidades del cliente es crucial para que las empresas puedan crear valor y logren sobrevivir. La Planeación Estratégica e Innovación de Información es un proceso que permite garantizar un desarrollo eficiente, viable y sistemático; alinear las acciones y hacerlas consistentes unas con otras; planear la asignación de recursos; sentar las bases para controlarlos proyectos, y equilibrar costos y beneficios. Principalmente se hace cargo del establecimiento de una concordancia entre las estrategias de negocios y las estrategias de TI, creando una ventaja estratégica y otra competitiva.






















Identificando las 5P'S Aplicadas en la Fabricación del Fresh Seat (Asiento Fresco)
a. Personas:
Mano de obra calificada La disciplina,experiencia y destreza de la mano de obra le permite adaptarse con rapidez a las nuevas tecnologías y procesos de trabajo del sector automotriz y de autopartes.
La fuente del desarrollo económico y operadora directa de los procesos de integración productiva de la industria
También se pretende buscar alianza con instituciones de capacitación especializada donde esta fuerza de trabajo, para aprenderhabilidades que le permiten operar técnicas de producción adecuadas.

b. Plantas:
La infraestructura es un componente esencial para la atracción y distribución, Se dispone de una infraestructura industrial que articula esta actividad, a través de la formación de clúster, desarrollo de proveedores e instituciones de apoyo.
Estas áreas industriales brindan certeza en la propiedad de la tierra y en lafactibilidad en el suministro de servicios.
La zona industrial contara con una superficie de 47.9 hectáreas y tiene entre sus ventajas estratégicas su cercanía a la infraestructura de los principales distribuidores.
Constituye una oportunidad principalmente para los inversionistas que tienen relaciones comerciales con Estados Unidos de América y Canadá, ya que su ubicación se encuentra en eleje carretero del Tratado de Libre Comercio con América del Norte y cerca de la frontera con los Estados Unidos de América.

c. Partes:
Estructura hierro, Tubería plástica flexible, Tubería metálica, Plástico, Tela, Espuma de uretano, Resortes, Forro de nylon, Manecilla, Palancas, Accesorios de salidas de aire, Alambres.

d. Procesos:
Fabricación de los inventarios, Servicios estandarizados,Estrategia de ensamble por pedido, Fabricación por pedido, Servicios según pedido.




e. Planificación y procedimiento
Capacitar al personal directamente relacionado con el sistema instalación del aire acondicionado.

Entrenamiento en la sala piloto o sala de prueba.

 Impacto Integración de la información de pedidos de los clientes al poder centralizar y dar seguimiento sin tener que utilizar variossistemas que se encarguen de la gestión de seguimiento.

Reducción de costos a mediano plazo por concepto licencias de los diversos sistemas Reducción del inventario y espacio en bodega al optimizar los procesos de apoyo y manejar información oportuna que permita la toma de decisiones sobre los niveles de inventario, entrega de pedidos y medios de distribución.

Integración de las unidades denegocio para la unificación de la base de datos, mercadeo, manejo de clientes, comunicación de los servicios interrelacionados y procesos comerciales.

Elemento innovador

Nuestro producto a fabricar es un “Asiento para vehículo” con el nombre de FRESH SEAT, orientado a suplir las necesidades de usuarios con recorridos lejanos o de nivel alto de frecuencia. Creado con un diseño bastante común del...