ADMON DE PROYECTOS




Maestría en Ingeniería

Especialidad en Dirección de Operaciones

1er Semestre

Optimación de operaciones


Administración de proyectos (X100)


Luis Fernando Valadez Romo



Antecedentes
En laplanta de Nissan en el área de embarques estampado se tienen varios clientes a los que se les envían partes estampadas. Los principales cliente a los que se les envían son:
Planta Civac: Produce losmodelos B13, X11C, D22, H60, X11M y L02B.
Planta A2: Produce el modelo L12F
Service parts Depot: Centro donde almacena y distribuye las refacciones a todos los dealers.
De manera anual más de 1.5millones de paneles estampados salen por los tuneles y rampas de embarques.
Desde el inicio de la planta los requerimientos de los diferentes clientes han sido requeridos mediante listados manuales(listados en Excel) los cuales contienen el inventario de cada uno de los números de parte de los modelos y el consumo de cada material, la relación de estos dos datos nos da un alcance de las partes, esdecir, el tiempo que se bao un consumo de material establecido se tendrá inventario. Sin embargo este método ha sido el causante de fletes especiales y en algunos casos, paros de planta.
Para eliminareste arcaico método de trabajo se propuso la implementación de un sistema el cual realice este requerimiento de materiales de manera anticipada considerando el inventario, el consumo pero además unaflota de seguridad y un tiempo tránsito de cada cliente.

Desarrollo del proyecto
Para la implementación del sistema el cual se decidió nombrar X100, será requerida una planeación de las actividades parael seguimiento y logro de cada una de ellas que a su vez harán que el proyecto se lleve a cabo.
Se enlista la siguiente tabla la cual muestra las actividades requeridas para le logro del proyecto.Como cronograma de actividades se siguen las siguientes:

En la siguiente imagen se muestra la red de actividades.




Como resumen de la red se observa


Como holgura de las actividades







Se...