Admon De Proyectos

UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DIRECCIÓN GENERAL DE LOS ESTUDIOS DE POSTGRADO
ÁREA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y DE GESTIÓN
POSTGRADO EN GERENCIA DE PROYECTOS

AGREGADO METODOLÓGICO PARA LA AUDITORÍA DE PROYECTOS DE
CONSULTORÍA

Presentado por
Quintana Guevara, Luís Rubén
para optar el título de
Especialista en Gerencia de Proyectos

Profesor Guía:Giménez, Oscar

Caracas, Diciembre de 2005

DEDICATORIA

Dedico el presente trabajo a todas las personas, quienes de manera presencial
o invisible, hacen posible la expansión del conocimiento en esta parte del
Universo, llamada Tierra.

i

RECONOCIMIENTOS

Hago un reconocimiento especial en el presente trabajo:


A mi esposa, por su apoyo en el desarrollo de este trabajo y por suapoyo
permanente.



Al cuerpo académico de la Universidad Católica Andrés Bello, por dedicar
su tiempo a la formación profesional.



A mi tutor académico, por sus comentarios para ensamblar este
entregable.

ii

ÍNDICE DE CONTENIDO

pp

DEDICATORIA.................................................................................... iRECONOCIMIENTOS........................................................................ ii
ÍNDICE DE CONTENIDO.................................................................. iii
ÍNDICE DE TABLAS.......................................................................... v
ÍNDICE DE FIGURAS ....................................................................... vi
RESUMEN....................................................................................... vii
CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN Y ANTECEDENTES ...................... 1
1.1
1.2

1.3

Planteamiento y Delimitación de la Problemática ..............................1
Objetivos de la investigación..............................................................8
1.2.1 Objetivo general .................................................................8
1.2.2 Objetivosespecíficos de la investigación...........................8
Marco Metodológico...........................................................................9
1.3.1 Tipo de Estudio ..................................................................9
1.3.2 Unidad de análisis............................................................10
1.3.3 Consideraciones éticas....................................................10

CAPÍTULO 2. MARCOS TEÓRICO Y CONCEPTUAL ................... 11
2.1

2.2

Marco Teórico ..................................................................................11
2.1.1 Esquemas de atestación y la auditoría de proyectos .......12
2.1.2 Planeación y estrategia de una auditoría .........................18
2.1.3 Estándares y métricas de medición.................................20
2.1.4 Modelo de auditoría COBIT .............................................25
Marco conceptual.............................................................................27
2.2.1 Definición de variables .....................................................27
2.2.2 Procesos de la consultoría...............................................28

CAPÍTULO 3. DESARROLLODEL PROYECTO............................ 32
3.1

Cadena de Valor propuesta para los proyectos de consultoría........32

iii

3.2
3.3
3.4
3.5

Los procesos de consultoría y las áreas de conocimiento del PMBOK
.........................................................................................................35
Relaciones del modelo COBIT con los procesos de consultoría......39Guía para la generación de estándares, guías y procedimientos
de control en proyectos de consultoría ............................................44
Modelo metodológico .......................................................................45
3.5.1 Desarrollo del Plan...........................................................46

CAPÍTULO 4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES............ 50...