Admon de pry

Eduardo García Cantú

14 de Agosto de 2008

Agenda
Quienes somos… Marco de referencia Algunos resultados de los riesgos en el proceso de ejecución Iniciativas Conclusiones

Ternium | Eduardo García

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Quienes somos…

14 de Agosto de 2008

En Monterrey la unión de dos Leyendas Hylsa e Imsa ahora son TERNUIM

Principales hitos
La historia de Ternium está unida a la vocaciónindustrial y la visión de largo plazo que distinguen al Grupo Techint.
1993 El Grupo Techint empieza a gerenciar las operaciones de Somisa, en Argentina, y la transforma en Siderar. 1998 Sidor de Venezuela se integra al proyecto bajo un modelo de gestión sustentado en el crecimiento productivo, la inversión en tecnología y la fuerte capacitación de sus recursos humanos. 2005 En agosto se concretala integración del tercer pilar que potencia al conjunto, Hylsa, la siderúrgica emblemática de México. 2006 En febrero comienza a cotizar en la Bolsa de Nueva York (NYSE) bajo el símbolo TX 2007 En Julio se integra el cuarto eslabon que fortalece la cadena de suministros, IMSA, conjunto de empresas del sector acero con sede en Monterrey N.L.
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Ternium en cifrasCapacidad productiva anual
(en millones de toneladas)

Portafolio de productos
Otros, 4% , Slice 4

Acero crudo: 10,8 Pellets: 13,8 Hierro de reducción directa: 6,9 Laminados en caliente: 5,9 Laminados en frío: 4 Revestidos: 1,5 Tuberías: 0,5
Largos, 19%

Planos, 77%

Recursos Humanos
18.300 empleados directos

Información financiera
(2006, En millones de US$)

Facturación anual:US$ 6.600 EBITDA (2006): US$ 2.100

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Liderazgo regional y proyección global
Fuerte posicionamiento en mercados regionales
Una extensa red comercial Valor agregado a productos y servicios

Bajo costo operativo
Plantas industriales de clase mundial Acceso clave a insumos a bajo costo

Crecimiento sustancial de oportunidades
Foco en las Américas Altaintegración de unidades productivas

Cinco décadas de experiencia en América Latina

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Marco de referencia

14 de Agosto de 2008

Marco de Referencia
PMBOK

EJECUCION

Comportamiento Individual

Desarrollo Sostenible

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Áreas de Experiencia Necesarias en el Equipo de Dirección de Proyectos

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10Grupo de Procesos de Dirección de Proyectos

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Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

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Grupo de Procesos de Iniciación

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Grupo de Procesos de Planificación

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Grupo de Procesos de Ejecución

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Grupo de Procesode Seguimiento y Control

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Grupo de Procesos de Cierre

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Desarrollo Sostenible
El objetivo del desarrollo sostenible es definir proyectos viables conciliando los factores económico, social y ambiental de las actividades humanas
Ambiental: compatibilidad entre la actividad social de la empresa y la preservación de labiodiversidad y de los ecosistemas

Social: consecuencias sociales de la actividad de la empresa en todos los niveles: trabajadores, proveedores, clientes, comunidades locales y sociedad en general

Económico: funcionamiento financiero "clásico"

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Comportamiento Individual

B=f(P,S)
Ecuación de la conducta (Kurt Lewin) Donde B=Behaivor P=Person S=SituationTernium | Eduardo García

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Algunos resultados de los riesgos en el proceso de ejecución

14 de Agosto de 2008

¿Cuáles son los principales Riesgos en Ejecución?

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El Norte (Viernes 11 Julio del 2008)

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El Norte (Viernes 11 Julio del 2008)

Ternium | Eduardo García

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The Wall Street Jurnal (25 de Julio...