Admon De Recursos Humanos

Resumen Tercer Parcial
Admon. de Recursos Humanos


Pruebas de Empleo

Es necesario verificar las capacidades que el trabajador posee para ocupar el puesto. Las pruebas de empleo se pueden dividir en:
1. Test psicométricos / de Aptitud: imaginación, percepción, atención, memoria y habilidad manual

2. Pruebas de Trabajo / De capacidad.- Suele ponerse antes de otorgar el puesto duranteun “período de prueba”.

3. Temperamento / test psicológico de Personalidad son las pruebas más difíciles de aplicar y menos confiables.


Referencias Personales
La mayor parte de las empresas usa el correo y el teléfono para verificar las referencias. Por lo general es preferible hacer verificaciones telefónicas porque ahorran tiempo y favorecen la imparcialidad.

La información másconfiable proviene, por lo general de los supervisores, que tienen más posibilidades de informar acerca de los hábitos y desempeño del solicitante.

Examen Médico
El examen médico es uno de los últimos pasos del proceso de selección porque puede ser costoso. Por lo general se aplica un examen médico para asegurarse de que la salud de los solicitantes sea adecuada para los requisitos del trabajo.Fines principales:
• Sirve de base para la realización de exámenes periódicos al trabajador, todo ello, además de beneficiar al trabajador, mejora su eficiencia en el trabajo.


• Saber si tiene alguna enfermedad que pueda ser una contraindicación para el puesto que se le ofrecería (Ejemplo: hernias, para quienes deberán hacer esfuerzos intensos, trabajos agobiantes para personasdébiles, etc.)


• Obtener indicios sobre la posibilidad de que el trabajador sea un alcohólico o drogadicto.

• Verificar si el trabajador tiene el uso normal y la agudeza requerida de sus sentidos (vista, oído, etc.)



Entrevista FINAL
En algunas ocasiones es necesario que el jefe inmediato realice también una entrevista con el candidato, con la finalidad de conocerlo y aprobar laselección. De esta forma, compartirá la responsabilidad de la selección con la oficina de reclutamiento y selección de personal.







Contratación
Es la materialización de un contrato a un individuo a través de la cual se conviene y se acuerda, entre las partes, la realización de un determinado trabajo o actividad, a cambio de la cual; percibirá una suma de dinero estipulada en lanegociación de las condiciones o cualquier otro tipo de compensación negociada.

• El artículo 20 de la Ley Federal del Trabajo, define la relación de trabajo como: “La presentación de un trabajo personal subordinado a una persona mediante el pago de un salario”


Inducción al Puesto
La inducción incluye orientación general a todo el ambiente de trabajo. Al guiar al nuevo trabajador hacia supuesto, se dan las recomendaciones siguientes:

• El nuevo trabajador sea personalmente llevado y presentado con el que será su jefe inmediato.

• El jefe inmediato a su vez, debe presentarlo con sus compañeros de trabajo.

• El jefe inmediato o la personas del área de Recursos Humanos le explicará en qué consistirá su trabajo, para ello se auxiliará con la descripción delpuesto, entregándole una copia para que la lea con detalle.

• Deberá de mostrarle los sitios generales, como son: lugar de cobro, de abastecimiento de material, comedor, baños, etc.


Manual de Bienvenida
En este tipo de manuales se describen las políticas de la compañía, normas, prestaciones y otros temas relacionados. Busca conseguir una total integración en la empresa en el menor tiempoposible aportándole la información de la forma más deseada por la empresa


Capacitación
Es una técnica de formación del empleado en la cual consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando su capacidad a través de la mejora de sus conocimientos, habilidades y actitudes.


Tipos de Capacitación:

Capacitación en el Puesto:...