Admon De Rh

1. Introducción

"La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con eltrabajo."
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
"En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos,acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos."
| Recursos Humanos Ayer | Recursos Humanos Hoy |
Rol | Político, centralizado |Descentralizado; miembro de los equipos directivos de cada división |
Captación y selección de personal | Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea referencias | Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan estratégico. Desarrolla programas para ser un lugar atractivo en el que trabajar. |
Retribución | Transaccional y centrado administrativamente. Prácticas incoherentesdentro de la empresa | Diseña planes de actuación equitativos que vinculan la retribución con la actuación divisional de la empresa. |
Desarrollo ejecutivo e individual | Informal y depende de cada directivo | Identificación de competencias organizacionales e individuales clave que respalden la empresa; planes para contratarlas |
Empleado | Errático e Incoherente | Planes de comunicación yacción: visión, valores planes |
Políticas y procedimientos | Rígidas, pero se rompen muchas reglas | Líneas guía ligadas a tendencias empresariales y cuestiones emergentes |

El DRH está compuesto por las siguientes áreas:
* Reclutamiento de Personal
* Selección
* Diseño, Descripción y análisis de cargos
* Evaluación del desempeño humano
* Compensación* Beneficios Sociales
* Higiene y seguridad en el trabajo
* Entrenamiento y desarrollo del personal
* Relaciones Laborales
* Desarrollo Organizacional
* Base de datos y Sistemas de información
* Auditoria de RH Administración de Recursos Humanos

* Autor: Idalberto Chiavenato
Edición: 1era
Año: 1993
Editora: Mc Graw-Hill de México
Total dePáginas: 578
Páginas utilizadas: 173,174,201

Modelo para la administración de recursos humanos

Figura 1-3 Modelo de la administración de los recursos humanos y los subsistemas que lo componen
Administración reactiva y administración proactiva de recursos humanos
La administración reactiva de los recursos humanos ocurre cuando las decisiones se toman para resolver problemas de personal. Laadministración proactiva se lleva a cabo cuando los problemas se anticipan y se toman acciones correctivas antes de que aquellos surjan.
Aspectos clave de la administración de recursos humanos
* El enfoque estratégico. Contribuir al éxito estratégico de la organización.
* Enfoque de los recursos humanos. La labor de individuos concretos.
* Enfoque administrativo. Responsabilidad decada uno de los gerentes de una organización.
* Enfoque de sistemas. Forma parte de un sistema, que es la organización.
* Enfoque proactivo. Aumentar la contribución de los empleados y de la organización mediante la anticipación de los desafíos que van a enfrentar.

Administración Reactiva: Cuando los ejecutivos toman decisiones en respuesta a problemas de RR.HH.

Administración...