Admon De Riesgos Todos
Páginas: 50 (12369 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2015
CAP. 1 ADMINISTRACION INTEGRAL DE RIESGOS DE NEGOCIO
UN RIESGO DE NEGOCIO es la posibilidad de que un evento o acción, interna o externa afecte adversamente la capacidad de una organización para ejecutar exitosamente sus estrategias y alcanzar sus objetivos; por lo que la anticipación mediante un proceso formal de detección y evaluación surge como una necesidad apremiante; siendo laAdministración Integral de Riesgos de Negocio la que permite el monitoreo constante de las actividades de la empresa y facilita la detección de aquellos realmente importantes.
En una economía global las personas dependen de una red de relaciones y para ganarle a la competencia, se necesita: la estrategia, los procesos y la información que permita reunir una combinación ganadora de activos que creen valor(en cada decisión tomada se corren riesgos).
La ADMINISTRACION INTEGRAL DE RIESGOS DE NEGOCIO (AIRN) es:
el proceso de identificación y gestión global de los riesgos clave del negocio.
Un enfoque estructurado y disciplinado: alinea la estrategia, los procesos, las personas, la tecnología y el conocimiento con el propósito de evaluar y administrar las incertidumbres que la empresa enfrenta alcrear valor.
Una nueva perspectiva orientada hacia la integración, es positivo, anticipado, continuo, basado en el valor, enfoque amplio.
La esencia de “hacer negocios” es correr riesgos (es una elección propia más que una imposición u obstáculo), existiendo una oportunidad que puede ser aprovechada y que para concretarse se deben cumplir las condiciones esperadas si somos capaces de llevar a cabolas acciones necesarias para lograrlo. Esta esencia se desarrolla diariamente por medio de la toma de decisiones en la que hay que enfrentar la incertidumbre de condiciones cambiantes, frustración de ejecuciones deficientes, falta de información y urgencia por no perder tiempo ante la competencia.
La multiplicidad de riesgos nos obliga a resolver multiplicidad de preguntas: ¿Qué puede salir mal?¿Qué puedo hacer para evitarlo? ¿cómo reduzco la posibilidad de fracasar?¿VALE LA PENA EL PROYECTO?...
La empresa debe reducir el riesgo del negocio a un nivel aceptable (se establece en un perfil de riesgo), minimizarlo hasta donde la inversión aún sea atractiva, considerando el beneficio que esperamos obtener y el esfuerzo que estamos dispuestos a realizar.
Toda la organización debe trabajaren la elaboración de un ANALISIS ADECUADO DE LOS RIESGOS que pudieran afectar e negocio (tanto bienes, como todo aquello que pueda perjudicar los resultados y comprometer el logro de los objetivos o la ejecución exitosa de sus estrategias, por lo QUE ES NECESARIO PONER EN PRACTICA UN SISTEMA QUE IDENTIFIQUE, MIDA E INFORME, para crear un marco de referencia completo del negocio, para que solo secorran los riegos que sean aceptables para la organización, DESARROLLANDO PROCESOS EFECTIVOS DE CONTROL Y SISTEMÁS DE ALERTA TEMPRANA PARA MONITOREAR LOS CAMBIOS EN LOS FACTORES DE REISGO Y REDUCIRLOS A NIVELES RAZONABLES.
Habrá que INTRODUCIR UN NUEVO PARADIGMA: TODOS SON RESPONSABLES DE LOS RIESGOS DENTRO DELA ORGANIZACIÓN Y LA ATENCIÓN DEBE SER CONTINUA.
Cuando se adopta un modelo integradode ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS, se incrementa la posibilidad de que dichos riesgos se manejen de forma exitosa, pudiendo identificar las maneras de incrementar los ingresos y otras oportunidades, CON MODELOS QUE PERMITAN SU ADMINISTRACION Y CONTROL, este modelo debe ser: flexible, sistemático, y perdurable para identificar, medir atender y monitorear los riesgos con herramientas de autocontrol.Antes de identificar los controles, deben identificarse los procesos que puedan disminuir o mitigar esos riesgos.
INDICADORES DE LAS INCERTIDUMBRES QUE ENFRENTAN MUCHOS NEGOCIOS:
TIPO
Ejemplo:
INTERNA (procesos)
MARCA: ¿hemos invertido de manera correcta e inteligente en su desarrollo?
CLIENTES: ¿estamos satisfaciendo sus necesidades y a mejor nivel que los competidores?
PROVEEDORES: ¿estamos...
UN RIESGO DE NEGOCIO es la posibilidad de que un evento o acción, interna o externa afecte adversamente la capacidad de una organización para ejecutar exitosamente sus estrategias y alcanzar sus objetivos; por lo que la anticipación mediante un proceso formal de detección y evaluación surge como una necesidad apremiante; siendo laAdministración Integral de Riesgos de Negocio la que permite el monitoreo constante de las actividades de la empresa y facilita la detección de aquellos realmente importantes.
En una economía global las personas dependen de una red de relaciones y para ganarle a la competencia, se necesita: la estrategia, los procesos y la información que permita reunir una combinación ganadora de activos que creen valor(en cada decisión tomada se corren riesgos).
La ADMINISTRACION INTEGRAL DE RIESGOS DE NEGOCIO (AIRN) es:
el proceso de identificación y gestión global de los riesgos clave del negocio.
Un enfoque estructurado y disciplinado: alinea la estrategia, los procesos, las personas, la tecnología y el conocimiento con el propósito de evaluar y administrar las incertidumbres que la empresa enfrenta alcrear valor.
Una nueva perspectiva orientada hacia la integración, es positivo, anticipado, continuo, basado en el valor, enfoque amplio.
La esencia de “hacer negocios” es correr riesgos (es una elección propia más que una imposición u obstáculo), existiendo una oportunidad que puede ser aprovechada y que para concretarse se deben cumplir las condiciones esperadas si somos capaces de llevar a cabolas acciones necesarias para lograrlo. Esta esencia se desarrolla diariamente por medio de la toma de decisiones en la que hay que enfrentar la incertidumbre de condiciones cambiantes, frustración de ejecuciones deficientes, falta de información y urgencia por no perder tiempo ante la competencia.
La multiplicidad de riesgos nos obliga a resolver multiplicidad de preguntas: ¿Qué puede salir mal?¿Qué puedo hacer para evitarlo? ¿cómo reduzco la posibilidad de fracasar?¿VALE LA PENA EL PROYECTO?...
La empresa debe reducir el riesgo del negocio a un nivel aceptable (se establece en un perfil de riesgo), minimizarlo hasta donde la inversión aún sea atractiva, considerando el beneficio que esperamos obtener y el esfuerzo que estamos dispuestos a realizar.
Toda la organización debe trabajaren la elaboración de un ANALISIS ADECUADO DE LOS RIESGOS que pudieran afectar e negocio (tanto bienes, como todo aquello que pueda perjudicar los resultados y comprometer el logro de los objetivos o la ejecución exitosa de sus estrategias, por lo QUE ES NECESARIO PONER EN PRACTICA UN SISTEMA QUE IDENTIFIQUE, MIDA E INFORME, para crear un marco de referencia completo del negocio, para que solo secorran los riegos que sean aceptables para la organización, DESARROLLANDO PROCESOS EFECTIVOS DE CONTROL Y SISTEMÁS DE ALERTA TEMPRANA PARA MONITOREAR LOS CAMBIOS EN LOS FACTORES DE REISGO Y REDUCIRLOS A NIVELES RAZONABLES.
Habrá que INTRODUCIR UN NUEVO PARADIGMA: TODOS SON RESPONSABLES DE LOS RIESGOS DENTRO DELA ORGANIZACIÓN Y LA ATENCIÓN DEBE SER CONTINUA.
Cuando se adopta un modelo integradode ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS, se incrementa la posibilidad de que dichos riesgos se manejen de forma exitosa, pudiendo identificar las maneras de incrementar los ingresos y otras oportunidades, CON MODELOS QUE PERMITAN SU ADMINISTRACION Y CONTROL, este modelo debe ser: flexible, sistemático, y perdurable para identificar, medir atender y monitorear los riesgos con herramientas de autocontrol.Antes de identificar los controles, deben identificarse los procesos que puedan disminuir o mitigar esos riesgos.
INDICADORES DE LAS INCERTIDUMBRES QUE ENFRENTAN MUCHOS NEGOCIOS:
TIPO
Ejemplo:
INTERNA (procesos)
MARCA: ¿hemos invertido de manera correcta e inteligente en su desarrollo?
CLIENTES: ¿estamos satisfaciendo sus necesidades y a mejor nivel que los competidores?
PROVEEDORES: ¿estamos...
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