Admon de rrhh
Páginas: 28 (6970 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2009
LA EMPRESA
La empresa en la que vamos a implementar y desarrollar todos los conceptos se llama destrogeno jeans.
NATURALEZA DE LA EMPRESA
Destrogeno jeans se caracteriza en el mercado por fabricación y comercialización de pantalones para dama y caballero en el área comercial de Cúcuta y la frontera.
RECURSOS DE LA EMPRESA DESTROGENO JEANS
Recurso financiero: Aproximadamente la empresa constacon un capital de $250.000.000 millones de pesos.
Materiales y equipos: La empresa es una de las más avanzadas hablando en equipos tiene las últimas tecnologías dentro del ámbito local. Posee un inventario extenso de materiales de calidad.
Mesa cortadora, moldes, 20 maquinas planas, 10 bordadoras industriales computacionales, 10 estantes, aire acondicionado, materia prima (tela , tijeras botones,espeluzadores, , hilos cremalleras)
Tecnológicos: La empresa posee sistemas y procesos en todas sus áreas de una manera convencional el área mas atrasada y por lo previsto abandonado ha sido el área de personal ya que solo se ha implementado procesos y sistemas a las áreas que financieramente están más ligadas a los rendimientos, el personal suscrito a esta organización no tiene las herramientasnecesarias para promover la creación de condiciones laborales que apunten hacia el mejoramiento continuo.
Recurso humano: La empresa posee en total 23 empleados de los cuales 15 son de nomina el resto de personal que realizan sus labores por contrato o trabajan por destajo.
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Conociendo que la administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas principaleslas capacidades humanas requeridas para una organización y desarrollar actividades y aptitudes de los individuos.
Los cimientos de la gestión total de calidad se construyen con una administración de personal avanzada, que promueva la creación de condiciones laborales que apunten hacia el mejoramiento continuo de motivación y entrenamiento de los trabajadores, es decir, de la calidad humana de laempresa.
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.
La empresa NO implementa el anterior concepto, nosotros proponemos que se implemente de la siguiente manera
PLANEACION: Damos un proceso a seguir.
OBJETIVOS
Elaborar un cronograma de actividades dela empresa destrogeno.
Crear un manual de funciones para los distintos cargos.
Elaborar y coordinar la ejecución de programas de capacitación y motivación
Elaborar un proceso reclutamiento y selección eficaz para asegurar el número suficiente de personal.
Elaborar objetivos, visión, misión de la empresa, reseña histórica.
Desarrollar planes de acción para atender las necesidades previstas derecursos humanos.
RESEÑA HISTORICA DESTROGENO JEANS
La empresa tuvo sus inicios en el a;o 2002 su primera ubicación se realizo en ure;a para ese tiempo era más importante por efecto de minimizar costos por problemas se debió trasladar la fabrica para la ciudad de Cúcuta en su actualidad sigue ubicado en el mismo sitio la fabrica surgió de una sociedad que realizo el señor Diomar romero con personas queresidían en Antioquia estas le dieron las pautas para organizar su negocio la verdadera finalidad de esta empresa era solo para recibir contratos de fabricación pero para el momento se realiza fabricación para la misma venta de la empresa y todavía se reciben contratos de fabricación por parte de diferentes almacenes de Cúcuta y Venezuela para el a;o 2006 se abrió otra casa vinculada a esta conel mismo nombre y administrada por Jonathan Romero quien es su hijo.
La fábrica en sus principios laboraba con un recurso humano no mayor de 15 personas en los últimos años se ha dispuesto de nuevas tecnologías. la empresa en su 60% de proceso de producción es computarizada es una de las empresas más grandes de atalaya y una de las más grandes de Cúcuta y su good will es uno de los activos más...
La empresa en la que vamos a implementar y desarrollar todos los conceptos se llama destrogeno jeans.
NATURALEZA DE LA EMPRESA
Destrogeno jeans se caracteriza en el mercado por fabricación y comercialización de pantalones para dama y caballero en el área comercial de Cúcuta y la frontera.
RECURSOS DE LA EMPRESA DESTROGENO JEANS
Recurso financiero: Aproximadamente la empresa constacon un capital de $250.000.000 millones de pesos.
Materiales y equipos: La empresa es una de las más avanzadas hablando en equipos tiene las últimas tecnologías dentro del ámbito local. Posee un inventario extenso de materiales de calidad.
Mesa cortadora, moldes, 20 maquinas planas, 10 bordadoras industriales computacionales, 10 estantes, aire acondicionado, materia prima (tela , tijeras botones,espeluzadores, , hilos cremalleras)
Tecnológicos: La empresa posee sistemas y procesos en todas sus áreas de una manera convencional el área mas atrasada y por lo previsto abandonado ha sido el área de personal ya que solo se ha implementado procesos y sistemas a las áreas que financieramente están más ligadas a los rendimientos, el personal suscrito a esta organización no tiene las herramientasnecesarias para promover la creación de condiciones laborales que apunten hacia el mejoramiento continuo.
Recurso humano: La empresa posee en total 23 empleados de los cuales 15 son de nomina el resto de personal que realizan sus labores por contrato o trabajan por destajo.
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Conociendo que la administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas principaleslas capacidades humanas requeridas para una organización y desarrollar actividades y aptitudes de los individuos.
Los cimientos de la gestión total de calidad se construyen con una administración de personal avanzada, que promueva la creación de condiciones laborales que apunten hacia el mejoramiento continuo de motivación y entrenamiento de los trabajadores, es decir, de la calidad humana de laempresa.
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.
La empresa NO implementa el anterior concepto, nosotros proponemos que se implemente de la siguiente manera
PLANEACION: Damos un proceso a seguir.
OBJETIVOS
Elaborar un cronograma de actividades dela empresa destrogeno.
Crear un manual de funciones para los distintos cargos.
Elaborar y coordinar la ejecución de programas de capacitación y motivación
Elaborar un proceso reclutamiento y selección eficaz para asegurar el número suficiente de personal.
Elaborar objetivos, visión, misión de la empresa, reseña histórica.
Desarrollar planes de acción para atender las necesidades previstas derecursos humanos.
RESEÑA HISTORICA DESTROGENO JEANS
La empresa tuvo sus inicios en el a;o 2002 su primera ubicación se realizo en ure;a para ese tiempo era más importante por efecto de minimizar costos por problemas se debió trasladar la fabrica para la ciudad de Cúcuta en su actualidad sigue ubicado en el mismo sitio la fabrica surgió de una sociedad que realizo el señor Diomar romero con personas queresidían en Antioquia estas le dieron las pautas para organizar su negocio la verdadera finalidad de esta empresa era solo para recibir contratos de fabricación pero para el momento se realiza fabricación para la misma venta de la empresa y todavía se reciben contratos de fabricación por parte de diferentes almacenes de Cúcuta y Venezuela para el a;o 2006 se abrió otra casa vinculada a esta conel mismo nombre y administrada por Jonathan Romero quien es su hijo.
La fábrica en sus principios laboraba con un recurso humano no mayor de 15 personas en los últimos años se ha dispuesto de nuevas tecnologías. la empresa en su 60% de proceso de producción es computarizada es una de las empresas más grandes de atalaya y una de las más grandes de Cúcuta y su good will es uno de los activos más...
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