Admon De Rrhh

LAS TRANSFERENCIA, TRASLADOS, Y PROMOCIONES SON DE GRAN IMPORTANCIA DENTRO DE UNA EMPRESA PORQUE CONSTANTEMENTE SE LLEVAN A CABO.
LAS EMPRESAS DEBEN TENER UN PERSONAL QUE TENGA UN BUEN DESEMPEÑO LABORAL, PARA QUE ESTAS PRACTICAS DE TRANSFERENCIA, TRASLADOS Y PROMOCIONES SE DEN DENTRO DE DICHA EMPRESA. DEBEMOS TOMAR EN CUENTA QUE ESTAS PRACTICAS GENERAN AUMENTO DE SUELDO, MEJOR ESTABILIDADLABORAL, Y UNA GRAN MOTIVACIÓN PARA EL EMPLEADO. DE ACUERDO A LO ESTUDIADO, SE DICE; QUE LAS EMPRESAS TIENEN VARIAS ALTERNATIVAS ANTES DE EJECUTAR UN PROCESO DE TRANSFERENCIA, TRASLADOS Y PROMOCIONES.
ESTAS PRACTICAS QUE SE PRESENTAN DENTRO DE LA EMPRESA, TAMBIEN VAN ESTABLECIDAS POR LAS LEYES Y REGLAMENTOS QUE TENGAN LA POLÍTICA DE UNA EMPRESA QUE A TRAVÉS DE ESTOS ACTOS DICHA EMPRESA TRATA DEBASARSE COMO UNA TECNOLOGÍA CLAVE DONDE ESTA SEA DOMINANTE FRENTE A LAS COMPETENCIA.
LAS TRANSFERENCIA, TRASLADOS Y PROMOCIONES VARIAN DE ACUERDO A LAS POLÍTICAS DE CADA EMPRESA, YA SE TRATE DE NIVELES PERSONALES DIFERENTES O DE DIVERSAS ÁREAS DE ACTIVIDAD, ASI COMO CADA EMPRESA TIENE SU POLÍTICA PARA DETERMINAR LOS OBJETIVOS; NO ES NADA EXTRAÑO QUE CADA EMPRESA TENGA SU PROPIO SISTEMA PARA MEDIR ELCOMPORTAMIENTO DE CADA EMPLEADO PARA PODER SER TRANSFERIDO, TRASLADADO O PROMOVIDO.

1. CONCEPTOS Y TIPOS DE TRANSFERENCIA. TRASLADOS Y PROMOCIONES:
Transferencia: El movimiento lateral de un trabajador dentro de la organización se conoce como transferencia. Ésta puede ser iniciada tanto por el trabajador o por la empresa. Las transferencias tienen varios propósitos. En primer lugar lasempresas las consideran necesarias para la reorganización. Se crean y se eliminan departamentos en respuesta a las necesidades de la organización. Para llenar los puestos que se crean debido a la reorganización, la empresa debe trasladar a los empleados sin promoverlos.
Traslados: cumplen varios propósitos, se utilizan para dar a personas experiencias más amplias de trabajo como parte de sudesarrollo y para cubrir la vacantes a medida que se producen. Evita el estancamiento. Puede utilizarse como castigo en los casos en que exista un mal desempeño sin llegar al despido o a bajarle el nivel.
La evaluación es una herramienta para la toma de decisiones, sirve de guía para asignar aumentos y promociones. Quienes mejores resultados han obtenido serán recompensados de alguna manera(incremento en el salario en forma permanente o en forma única), puede disponerse la promoción a un puesto superior (salario superior y gratificación emocional).

Promociones: la posibilidad de progreso representa un gran incentivo para un desempeño administrativo superior. Es importante que las proporciones sean justas, que se basen en el merito y que en ellas no influya el favoritismo. E incluso en loscasos en que es justo provoca en muchos casos resentimiento por parte que quien no es promovido.

2. ELEMENTOS QUE CONFORMAN UNA POLITICA DE TRANSFERENCIA, TRASLADOS Y PTROMOCIONES:
Muchas empresas tienen como política de reclutar o promover dentro de la empresa salvo en algunas circunstancias muy excepcionales
Esta presenta varios aspectos positivos:
* Es una motivación para losempleados, aunque en algunos casos puede esto ser contraproducente ya que puede tender al conformismo si los empleados piensan que las antigüedad les asegurara una promoción.
* Fomenta su adhesión y lealtad,
* Es menos costoso y
* Reduce el tiempo del proceso de socialización y adaptación a la organización.
Aspectos negativos:
* Reduce la posibilidad de que ingresen ideas nuevasy
* Se corre el riesgo de que el trabajador ascendido no sepa manejar su nuevo nivel de autoridad con sus anteriores pares estos riesgos se disminuyen con capacitación.
Fuentes de búsqueda en el contexto externo
* Avisos en diarios: se debe describir los requerimientos y ofrecimientos del puesto
* Publicaciones en revistas especializadas. Búsqueda de un profesional o técnico....