Admon De Sueldos Y Salarios

UNIDAD VII.- SISTEMA DE ADINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

La retribución total es el conjunto de las recompensas cuantificables que reciben un empleado por su trabajo. Incluye tres elementos: salario base, incentivos salariales y prestaciones o retribuciones indirectas.
Es el gasto más importante de la mayoría de las empresas. Puede presentar hasta el 60% de los costes totales (en firmas deservicios más). Cuando se paga y a quién se paga son cuestiones estratégicas para la empresa.
Salario Base: cantidad fija que recibe un empleado de forma regular, ya sea como salario mensual o como retribución por horas. Es el elemento más importante en la mayoría de las empresas.
Incentivos salariales: programas diseñados para recompensar el buen rendimiento de los empleados. Ej. Primas yparticipaciones en los beneficios de la empresa.
Prestaciones – Retribuciones indirectas: Prestaciones variadas para los trabajadores. Ej. Seguros médicos, subsidio de desempleo, retribuciones en especie; coche de la empresa.
Pagos monetarios directos: sueldos, salarios, incentivos, bonos y comisiones.
Pagos monetarios indirectos: beneficios económicos, tales como seguros, vacaciones,…
Estascategorías se pueden agrupar en pagos monetarios directos y pagos indirectos. A su vez, hay dos vías para efectuar pagos monetarios directos a empleados:
• Sobre aumento de tiempo (la más usada). Ej. Los obreros perciben salarios por horas día (jornada) y otros empleados (administradores) son asalariados.
• Sobre resultados. El destajo liga la compensación en forma directa con el volumen deproducción o nº de piezas que produce el trabajador y es muy popular para pagar incentivos. Ej. El salario por horas de un trabajador se divide entre nº estándar de unidades que se esperan que éste produzca en una hora. Entonces, por cada unidad que el trabajador produzca por encima del estándar, recibirá el pago de un incentivo. Ej. Comisión de los vendedores ligados a las ventas.
• En unaorganización, cada función o cada cargo tiene su valor. Sólo se puede remunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese cargo con relación a los demás y también a la situación del mercado. Como la organización es un conjunto integrado de cargos en diferentes niveles jerárquicos y en diferentes sectores de especialidad, la administración de salarios es unasunto que abarca la organización como un todo, y repercute en todos sus niveles y sectores.
• La administración de salarios puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización. Estas estructuras de salario deberán ser equitativas y justas con relación a:  
|[|los salarios con respecto a losdemás cargos de la propia organización, buscándose entonces el equilibrio interno de estos |
|p|salarios; |
|i| |
|c||
|]| |
|[|los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo, buscándose entonces el ||p|equilibrio externo de los salarios. |
|i| |
|c| |...